Сообщение Re[6]: Индийские управленцы от 12.12.2021 17:59
Изменено 12.12.2021 18:01 VladiCh
Re[6]: Индийские управленцы
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:
S>Здравствуйте, VladiCh, Вы писали:
S>>>Гейтс в 2005 ушел, какие 20 лет?
VC>>И что хорошего сделал Гейтс в МС за последние 20 лет? Что он там делал в начале 2000х не совсем понятно,
S>Создал эту компанию и ничего особо не профукал. Всегда нос держал по ветру.
Я же про последние 20 лет кажется спрашивал? Да и вообще, нос он может и держал по ветру но много не нанюхал — вся его стратегия базировалась исключительно на Windows с начала 90х.
Развитие интернета проглядел, c браузером пришлось спешно догонять, благодаря Windows монополии только и получилось задавить Netscape. Развитие интернет-сервисов проглядел,
но Гугл задавить уже не вышло. Развитие смартфонов про... хотя это уже Балмер, но Гейтс где-то в совете директоров или поблизости все еще сидел.
Коммуникационные сервисы которые пилили или покупали до Наделлы, не взлетели. Скайп ни жив ни мертв, то что было до него никто и не помнит.
Teams вроде более менее живы (запущены в 2017, хотя все еще проигрывают Slackу).
XBox это пожалуй единственное крупное исключение было среди этих фейлов.
Вообще те покупки что делал Наделла имели какой-то смысл в отличие от того что было до него. Примеры — LinkedIn, GitHub — это все успешные и развивающиеся бизнесы и после покупки.
Балмер же хотел Яаху купить за 40 миллиардов помнится (хорошо что эта сделка сорвалась), да и Нокию купил зачем-то
.
S>Здравствуйте, VladiCh, Вы писали:
S>>>Гейтс в 2005 ушел, какие 20 лет?
VC>>И что хорошего сделал Гейтс в МС за последние 20 лет? Что он там делал в начале 2000х не совсем понятно,
S>Создал эту компанию и ничего особо не профукал. Всегда нос держал по ветру.
Я же про последние 20 лет кажется спрашивал? Да и вообще, нос он может и держал по ветру но много не нанюхал — вся его стратегия базировалась исключительно на Windows с начала 90х.
Развитие интернета проглядел, c браузером пришлось спешно догонять, благодаря Windows монополии только и получилось задавить Netscape. Развитие интернет-сервисов проглядел,
но Гугл задавить уже не вышло. Развитие смартфонов про... хотя это уже Балмер, но Гейтс где-то в совете директоров или поблизости все еще сидел.
Коммуникационные сервисы которые пилили или покупали до Наделлы, не взлетели. Скайп ни жив ни мертв, то что было до него никто и не помнит.
Teams вроде более менее живы (запущены в 2017, хотя все еще проигрывают Slackу).
XBox это пожалуй единственное крупное исключение было среди этих фейлов.
Вообще те покупки что делал Наделла имели какой-то смысл в отличие от того что было до него. Примеры — LinkedIn, GitHub — это все успешные и развивающиеся бизнесы и после покупки.
Балмер же хотел Яаху купить за 40 миллиардов помнится (хорошо что эта сделка сорвалась), да и Нокию купил зачем-то
Re[6]: Индийские управленцы
Здравствуйте, Sharov, Вы писали:
S>Здравствуйте, VladiCh, Вы писали:
S>>>Гейтс в 2005 ушел, какие 20 лет?
VC>>И что хорошего сделал Гейтс в МС за последние 20 лет? Что он там делал в начале 2000х не совсем понятно,
S>Создал эту компанию и ничего особо не профукал. Всегда нос держал по ветру.
Я же про последние 20 лет кажется спрашивал? Да и вообще, нос он может и держал по ветру но много не нанюхал — вся его стратегия базировалась исключительно на Windows с начала 90х.
Развитие интернета проглядел, c браузером пришлось спешно догонять, благодаря Windows монополии только и получилось задавить Netscape. Развитие интернет-сервисов проглядел,
но Гугл задавить уже не вышло. Развитие смартфонов про... хотя это уже Балмер, но Гейтс где-то в совете директоров или поблизости все еще сидел.
Коммуникационные сервисы которые пилили или покупали до Наделлы, не взлетели. Скайп ни жив ни мертв, то что было до него никто и не помнит.
Teams вроде более менее живы (запущены в 2017, хотя все еще проигрывают Slackу).
XBox это пожалуй единственное крупное исключение было среди этих фейлов.
Вообще те покупки что делал Наделла имели какой-то смысл в отличие от того что было до него. Примеры — LinkedIn, GitHub — это все успешные и развивающиеся бизнесы и после покупки.
Балмер же хотел Яаху купить за 40 миллиардов помнится (хорошо что эта сделка сорвалась), да и Нокию купил зачем-то
, плюс тот же Скайп, который слился.
S>Здравствуйте, VladiCh, Вы писали:
S>>>Гейтс в 2005 ушел, какие 20 лет?
VC>>И что хорошего сделал Гейтс в МС за последние 20 лет? Что он там делал в начале 2000х не совсем понятно,
S>Создал эту компанию и ничего особо не профукал. Всегда нос держал по ветру.
Я же про последние 20 лет кажется спрашивал? Да и вообще, нос он может и держал по ветру но много не нанюхал — вся его стратегия базировалась исключительно на Windows с начала 90х.
Развитие интернета проглядел, c браузером пришлось спешно догонять, благодаря Windows монополии только и получилось задавить Netscape. Развитие интернет-сервисов проглядел,
но Гугл задавить уже не вышло. Развитие смартфонов про... хотя это уже Балмер, но Гейтс где-то в совете директоров или поблизости все еще сидел.
Коммуникационные сервисы которые пилили или покупали до Наделлы, не взлетели. Скайп ни жив ни мертв, то что было до него никто и не помнит.
Teams вроде более менее живы (запущены в 2017, хотя все еще проигрывают Slackу).
XBox это пожалуй единственное крупное исключение было среди этих фейлов.
Вообще те покупки что делал Наделла имели какой-то смысл в отличие от того что было до него. Примеры — LinkedIn, GitHub — это все успешные и развивающиеся бизнесы и после покупки.
Балмер же хотел Яаху купить за 40 миллиардов помнится (хорошо что эта сделка сорвалась), да и Нокию купил зачем-то