Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>А сейчас что — деньги закончились? Или специалистов на рынке не осталось?
Корпоративная культура в крупных компаниях — та еще среда. Талантливые люди уходят и заменяются карьеристами, которые более искуссны в интригах и жополизинге.
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>А сейчас что — деньги закончились? Или специалистов на рынке не осталось?
На рынке США второе.
США сейчас — это вот те самые приматы на космическом корабле в мультфильме Валли.
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>Но нет, не вытянули. Почему? В чем причина? Что еще не хватает? Духовные причины что ли?
С чего вы взяли, что не смогли?
Запросто может оказаться, что как раз смогли, только не вытянуть, а утопить.
Ситуации, когда компания покупает продукт-конкурент не для развития, а для уничтожения, происходят на рынке сплошь и рядом.
Уйдемте отсюда, Румата! У вас слишком богатые погреба.
Здравствуйте, Vzhyk2, Вы писали:
S>>А сейчас что — деньги закончились? Или специалистов на рынке не осталось? V>На рынке США второе. V>США сейчас — это вот те самые приматы на космическом корабле в мультфильме Валли.
И что даже приезжие не хотят — денег то у MS много. Напомню что MS купила Скайп за 8,5 млрд долларов. Чтобы что?
Неужели даже миллиард долларов не помог бы вытянуть проект и вывести на уровень?
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>Вроде все ж есть — имя, доверие, деньги, уйма специалистов высшего класса.
S>Но нет, не вытянули. Почему? В чем причина? Что еще не хватает? Духовные причины что ли?
Оригинальный скайп был написан на Дельфи, дельфинистов у них не нашлось, переписали на чем-то тормозящем и жрущем память. И чем дальше, тем больше оно тормозило и жрало память.
Здравствуйте, scf, Вы писали:
scf>Оригинальный скайп был написан на Дельфи, дельфинистов у них не нашлось, переписали на чем-то тормозящем и жрущем память. И чем дальше, тем больше оно тормозило и жрало память.
Там, кстати, не так просто. Сначала его переписали на C++. Потом уже на Electron (JavaScript/TypeScript).
Видимо это и есть причина провала. Вроде солидные дядьки а такую ошибку совершили. Для VS Code — Electron еще подходит, там же нет ни медиа ни рисунков — ничего.
Telegram тот же — не стал скупиться и везде писали нейтивно — в т.ч. на QT для десктопных платформ.
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>И что даже приезжие не хотят — денег то у MS много. Напомню что MS купила Скайп за 8,5 млрд долларов. Чтобы что?
В США квалифицированных давно перестали пущать. А купила, покупали одни, сейчас там уже совершенно другие. Да и покупать могли просто, чтобы освоить средства.
S>Неужели даже миллиард долларов не помог бы вытянуть проект и вывести на уровень?
Баксы в пушку вместо снаряда не заправишь.
Когда в 2003 году появился этот сервис, он стал революцией: звонить «по интернету» можно было бесплатно, даже за границу. В эпоху модемов и кнопочных телефонов это было сродни волшебству.
MS NetMeeting позволял и голосовые звонки, и передачу видео. И whiteboard там был.
Может быть и "волшебство" в некотором роде, но это никак не волшебство скайпа.
Здравствуйте, Shmj, Вы писали:
S>>>Вроде все ж есть — имя, доверие, деньги, уйма специалистов высшего класса.
SK>>было 15 лет назад.
S>А сейчас что — деньги закончились? Или специалистов на рынке не осталось?
Конкуренты предложили решения более удобные для конченных пользователей. А скайп от МС, одновременно с этим, стал хуже.
Здравствуйте, Marty, Вы писали:
M>Тупые или нет, это ещё бабка надвое сказала, а вот бабло считать они умеют
И это часто не умеют. Есть такая вещь, как везение или удача.
Смешно наблюдать, как такой солидный становится совсем несолидным, когда в реальность попадает.
Здравствуйте, Sinclair, Вы писали:
S>Запросто может оказаться, что как раз смогли, только не вытянуть, а утопить. S>Ситуации, когда компания покупает продукт-конкурент не для развития, а для уничтожения, происходят на рынке сплошь и рядом.
Да, но если есть свой продукт — конкурент.
А тут ?
Teams не конкурент — для широкого круга пользователей, и никогда не станет популярной в этой среде.
Да и зачем ждать почти 15 лет, переделав при этом интерфейс и выпуская обновления. Можно было быстрее утопить.
Избавить WhatsApp, Telegram и прочие мессенджеры от конкурента ? А это зачем MS нужно, какой профит ?
Здравствуйте, Pavel Dvorkin, Вы писали:
PD>Да, но если есть свой продукт — конкурент.
Отож. PD>А тут ?
А тут у Microsoft было до фига и больше VoIP продуктов.
Например, как продавать корпоратам Lync за большие деньги, когда рядом валяется бесплатный Скайп?
PD>Teams не конкурент — для широкого круга пользователей, и никогда не станет популярной в этой среде.
Когда приобретали Skype, Teams ещё даже в проекте не было.
PD>Да и зачем ждать почти 15 лет, переделав при этом интерфейс и выпуская обновления. Можно было быстрее утопить.
Не скажите, Павел. У вас есть опыт утопления продуктов?
У меня, к примеру, есть
И ситуация, когда хочется утопить, да не выходит — вполне себе штатная и регулярная. 14 лет — ещё куда ни шло. Некоторые продукты и дольше держатся. PD>Избавить WhatsApp, Telegram и прочие мессенджеры от конкурента ? А это зачем MS нужно, какой профит ?
Я, помнится, в предыдущем топике на эту тему уже свою точку зрения высказывал.
Уйдемте отсюда, Румата! У вас слишком богатые погреба.
Здравствуйте, m2user, Вы писали:
M>MS NetMeeting позволял и голосовые звонки, и передачу видео. И whiteboard там был. M>Может быть и "волшебство" в некотором роде, но это никак не волшебство скайпа.
Волшебство, и волшебство Скайпа.
Я, например, только от тебя сейчас узнал, что был оказывается MS NetMeeting.
Хотя 99ти процентный пользователь Виндовсов с 3.их версий.
Здравствуйте, Marty, Вы писали: M>Тупые или нет, это ещё бабка надвое сказала, а вот бабло считать они умеют
На эту тему есть много интересных наблюдений, сделанных внимательными людьми. В частности, очень многие компании начинают огребать ровно тогда, когда начинают "считать бабло".
Двадцать лет тому CEO Интела "посчитал бабло" и решил послать Apple с их секретным амбициозным проектом смартфона куда подальше. В итоге они просрали мобильную революцию и в итоге находятся на грани банкротства.
Sony, которая была инноватором, тоже начала в своё время "считать бабки". В итоге их отгружают примерно по всем фронтам.
Боинг "посчитал бабло" и решил обойтись без разработки нового среднемагистральника, а просто обновить свой 737 до 737 MAX, да ещё и зааутсорсить часть работ. Итог мы опять же наблюдаем в прямом эфире.
Короче, баблосчёт далеко не всегда выводит компании в лидеры.
Уйдемте отсюда, Румата! У вас слишком богатые погреба.
