Здравствуйте, mrpg, Вы писали:

Q>>Позвольте, но как тогда планировать? Если отдать на откуп рынку производство какой-то части ширпотреба, например, полиэтиленовых пакетов, то как узнать количество потребного для их производства полиэтилена? И вообще, любой товар делается из неких исходных материалов, как можно запланировать их количество если количество конечной продукции неизвестно?
M>Кто говорит о рынке? Речь только о том. что есть моменты, которые принципиально нельзя учесть никаким планом. Многие вещи не могут прогнозироваться на годы вперёд. Просто план должен иметь "свободу", должна быть возможность коррекции.

А, понятно, то есть на часть товаров плана быть не должно и директор может их выпускать сколько захочет. Знаете что тогда произойдет? Он перестанет их выпускать вообще! Потому что ему это нафиг не надо, прибыль он от этого не получает. Вы знаете для чего вообще возник план? Как раз для того, чтобы контролировать директоров. Посколько заинтересованности у них никакой, то единственный способ заставитьих работать — кнут. Устанавливается план, и по его выполнению можно судить о том, как он работает. На следующий год план надо увеличить на 3-4%, потребности-то растут. Вы напрасно думаете, что его план как-то увязывался с потребителями или как-то учитывались их пожелания (2Irrbis: не надо мне писать как должно было быть на самом деле у идеальных людей с крылышками). Железные кровати продолжали выпускаться даже когда они никому нафик были не нужны, в то время как деревянные были дефицитом, швейные машинки клепали несмотря на то, что они и так были в каждой семье по несколько штук. Ведь если учитывать пожелания, надо найти другую работу для тех кто делал железные кровати, а для этого работнику госплана придется думать головой, к чему он никак не привык...