Re[3]: Acronis приглашает: интересные проекты, достойные зар
От: anonim_44ax  
Дата: 25.07.07 10:56
Оценка: 40 (6) +4
Понравилась ветка — зря, имхо, модераторы её "бомбочкой пометили" ибо знать нужно не только о Google и Microsoft, но и о локальных компаниях, другим же — интересно как обстоят дела с рынком труда в других странах...

Попытаюсь подбить итоги из всего выше сказанного. Но для начала уточню: я не работал, не работаю и не собираюсь работать в сей компании ибо нахожусь в другой стране и не имею никакого желания перезжать; более того, я даже не пользовался продуктами сей компании и собственно владею информацией исключительно из этой ветки. Поэтому позволю себя назваться нейтральной стороной.

Итак, причина злобных комментариев со стороны одного из участников полемики довольно ясна. Автор, создав временной аккаунт задался целью донести негативную информацию. Очевидно они субъективны. Также понятно, что вызваны сии комменты могут быть и вполне личными причинами поэтому врят ли их стоит принимать во внимание (в полной мере).

Но вот ответы уважаемого господина Максима могут и должны насторожить. Из некоторых деталей его ответов можно сделать, что он врят ли очередной "троль, разместивший объяву".

Странно, что топ-менеджер компании совершенно нормально относится к авралам. Более того, говорит о цикличности сих явлений. Господа, если аврал планируем ("Авралы случаются... примерно 1 раз в год"), то что-то сильно не так с управлением компании.
Также уважаемый Макс нам мягко намекает, что хотя можно и не перерабатывать, но у них есть "люди, которые живут на работе". Боюсь показаться снобом, но, имхо, если компания ценит творческий потенциал своих сотрудников и их продуктивность, то она должна прилагать всяческих усилий, чтобы избегать ситуаций "живущий на работе". Ибо если сотрудник не успевает ничего сделать в рабочее время, то это классический "антипаттерн" рабочего процесса. А уж, если такие факты для топ-менеджера компании являются нормой и он спокойно об этом говорит, то проблема эта довольно серьёзна (на самом деле ведь и в проектировании, и в имплементации, и точно также и в рабочем процессе самая сложная проблема — не беда, если о ней извесно).
Простите, но "Если... сотрудник не соглашается его перенести, его конечно отпускают" — звучит довольно странно. Выглядит так, что "хотя, нас и заставили вас отпускать, мы всячески стараемся этого избежать".
Вообще меня удивляет подход сей компании. Мне лично, всегда казалось, что отдохнувший сотрудник всегда более продуктивен и креативен — а собственно это и является целью софтварных компаний. Хотя, конечно, если большинство выполняет рунную работу, не требующую участия головного мозга, то ведь менеджер еще должен думать еще и про облик компании... ну, если для нее это важно. Но, опять же, если большинство работы — рутина, то это классический "антипаттерн" организации рабочего процесса.
Хотя вопрос о возрасте менеджеров следовало понимать в контексте их опытности, достопочтенный Макс совершенно не ответил на него. Из этого очевидно можно сделать вывод, что это для них "больная тема". Понятно, что люди бывают разные, и возраст еще не показатель в каждом конкретном случаи, но, имхо, если управлением кадрами (а именно это и есть основная обязанность любого менеджера) занимается человек без управленческого опыта, который просто "умеет классно писать на С++", то рано или поздно мы придём (или, если судить из других постов там уже пришли) к куче проблем и конфликтов именно по части организации труда. Во многих маленьких (или тех "сегодня мы уже большие — не надо!") конторах очень часто путают обязанности Senior Software Developer, Project Leader, Architect и Manager — это принципиально разные должности, у них разные обязанности. Каким бы классным не был человек программером и проектировщиком, как бы классно он ни понимал поставленных задач, он не обязательно будет нормальным руководителем. Ведь вы же не считаете, что преуспевший в своем труде уборщик (даже достигший просто ошеломляющий результатов) обязательно станет нормальным программистом. Да, он может им стать, но может и не стать, и значительно более вероятно, что опытный программер-самоучка, или с высшим образованием справится с тасками лучше.
Я работал когда-то в конторе, где "менеджерил", и на сколько мне извесно еще "менеджерит" один космонавт-архитектуры. Это чудо не только само не могло выполнять своей работы, но еще и мешало другим. Хотя будь он синьером, уверен выиграли бы все — и ему не нужно х-ней страдать, и продуктивность у команды бы на порядок повысилась...




Что ж, компании тоже могут менятся (особенно если меняется ее руководство), может мы когда-нить услышим, что Акронис в топе 100 компаний с лучшими условиями труда...

П.С.
Не поймите неправильно слово "рутина": даже если вы занимаетесь очень нетривиальными и интересными задачами всегда прочесс можно организовать так, что все учасники будут делать скучную и рутинную для них работу, занимаясь также всякой х-ней по воле чудо-менеджеров.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.