Здравствуйте, Marzec19, Вы писали:
M>Аналитик — это и есть системный анализ? M>Или чем отличается?
Системный анализ — это общая дисциплина. Она точно не помешает и ИТ-архитектору, и менеджеру проектов, и аналитику.
Овладев системным анализом, ты сможешь видеть и исправлять системные проблемы, а не просто заниматься "тушением пожаров".
Если ты управляешь проектом без учёта системного анализа, то в какой-то момент сложность проекта и кодовой базы достигает критической точки, после которой дальнейшее развитие проекта невозможно, сдача стабильных релизов невозможна (например, проект входит в регрессионный ад: "одну фичу делаем — две старые ломаем").
Чтобы управлять сложным проектом, нужно делать это системно.
Системный анализ даёт некую фундаментальную базу для этого.
Но одного системного анализа недостаточно, см. выше, я перечислил, что ещё нужно.
А аналитик — это человек, который обычно общается и с бизнесом (выявляет потребности бизнеса, проводит интервью, рисует BPM-диаграмым, делает ТЗ для разработчиков) и с разработчиками, служит мостиком между ними. Аналитик должен иметь хорошие коммуникативные навыки, или данные ему от природы, или прокачанные. И он должен любить общаться. Если аналитик не любит и не умеет общаться, находить общий язык с людьми разных психиатрических психологических укладов, грош ему цена.
M>Спасибо за интересный ответ. Наиболее интересное для меня в нём — идея "аналитик — это не относится к научному менеджменту и системному анализу".
Аналитик частично пересекается с системным анализом и с научным менеджментом.
Знание научного менеджмента само по себе не является серебрянной пулей. Ну, допустим, знаешь ты опционную модель рисков, или умеешь строить портрет кризиса и антикризисный план, но не имея развитых коммуникативных навыков, ты не сможешь внедрить никакую научную практику, потому что умение договариваться — без этого ИТ-менеджеру будет трудно. Ну и умение адекватно оценивать необходимость внедрения конкретных практик научного менеджмента — тоже обязательно. Просто придти в компанию и просто тупо начать "внедрять научный менеджмент" — это не сработает.
