Требуются какие-нибудь тесты по оценки менеджера проекта.
Его эффективности работы с командой, взаимопонимание и т.д.

Т.е. насколько он хорош для данной работы.
Кто работает в крупных орагнизациях можете поделиться опытом подобных вопросов?

Заранее благодарен.

Здравствуйте Аноним, Вы писали:

А>Требуются какие-нибудь тесты по оценки менеджера проекта.
А>Его эффективности работы с командой, взаимопонимание и т.д.

А>Т.е. насколько он хорош для данной работы.
А>Кто работает в крупных орагнизациях можете поделиться опытом подобных вопросов?

А>Заранее благодарен.

Поскольку я не спец в этой области, то именно тестами помочь не смогу,
но дельный совет дать могу

Нормальная практика — это попросить рекомендации.
Т.е. если человек хочет быть менеджером у вас в компании и имеет опыт,
то пусть он назовет тех, кто его опыт может подтвердить.
А далее попробуйте пообщаться с теми, с кем он работал раньше.

Очень хорошая, на мой взгляд, практика — это устроить интервью с теми, с кем
менеджеру возможно придется работать.
Т.е. просто запираете в одной комнате кандидата и тех, кем он может быть будет
управлять. Пусть пообщаются друг с другом часок — другой.
А потом распросите команду, что она думает о человеке.
Главное, чтобы на этой беседе были только рядовые сотрудники и кандитат.

Здравствуйте Аноним, Вы писали:

А>Требуются какие-нибудь тесты по оценки менеджера проекта.
А>Его эффективности работы с командой, взаимопонимание и т.д.

А>Т.е. насколько он хорош для данной работы.
А>Кто работает в крупных орагнизациях можете поделиться опытом подобных вопросов?

Это помоему как раз та вещь которую тестами не оценить. Если бы все что нужно лидеру проекта можно было формализовать и запихнуть в тест то было бы очень легко готовить IT мэнеджеров. Но до сих пор никто не знает как это делать.

Вообщем существут как минимум 2 абсолютно верных метода вести IT проекты, но никто их не знает

Здравствуйте bkat, Вы писали:

B>Нормальная практика — это попросить рекомендации.
B>Т.е. если человек хочет быть менеджером у вас в компании и имеет опыт,
B>то пусть он назовет тех, кто его опыт может подтвердить.
B>А далее попробуйте пообщаться с теми, с кем он работал раньше.

Этот метод не всегда бывает объективным — с одной стороны кандидат может указать своими рекомендателями друзей-знакомых, которые его распишут с самой лучшей стороны, "забывая" об объективности. С другой стороны человек причина смены работы может заключаться в "несовместимости" с руководством, от которого можно будет получить "нелестные" отзывы. Давая их руководство тоже может "забыть" об объективности.

Универсальный тест — беседа кандидата с профессиональным психологом

B>Очень хорошая, на мой взгляд, практика — это устроить интервью с теми, с кем
B>менеджеру возможно придется работать.
B>Т.е. просто запираете в одной комнате кандидата и тех, кем он может быть будет
B>управлять. Пусть пообщаются друг с другом часок — другой.
B>А потом распросите команду, что она думает о человеке.
B>Главное, чтобы на этой беседе были только рядовые сотрудники и кандитат.