Хотелось бы обсудить сабж, (говорят, он существует!) и обсудить, насколько влияет на поиск работы наличие/отсутствие хороших или плохих отзывов и рекомендаций от предыдущих работодателей.
Каков обмен информацией между руководителями по поводу кандидатов в IT?
Здравствуйте irk, Вы писали:
irk>Хотелось бы обсудить сабж, (говорят, он существует!) и обсудить, насколько влияет на поиск работы наличие/отсутствие хороших или плохих отзывов и рекомендаций от предыдущих работодателей. irk>Каков обмен информацией между руководителями по поводу кандидатов в IT?
Здравствуйте irk, Вы писали:
irk>Хотелось бы обсудить сабж, (говорят, он существует!) и обсудить, насколько влияет на поиск работы наличие/отсутствие хороших или плохих отзывов и рекомендаций от предыдущих работодателей. irk>Каков обмен информацией между руководителями по поводу кандидатов в IT?
Здесь, скорее, работает сарафанное радио. Профессиональный мир, как известно, очень тесен. Даже в больших городах. Обмен информацией происходит чаще не между руководителями, а между начальником отдела и его коллегами/подчиненными.
Например Вася приходит устраиваться в фирму. Местный HR, пообщавшись с ним по общим вопросам, просит кого-нибудь из начальников отделов (кому требуются люди) пообщаться с претендентом. Тот может обронить у себя в отделе, что идет "собеседовать некого Васю, ежели что — искать его там-то." И тут кто-нибудь из подчиненных может заметить "...ааа, знаем-знаем такого Васю. Работали с ним N месяцев/лет тому назад..." И выкладывает на весь отдел всю подноготную этого Васи. А у начальника складывается впечатление о кандидате, которое потом очень трудно изменить. Вот так.
_____________________
С уважением,
Stanislav V. Zudin
Здравствуйте irk, Вы писали:
irk>Хотелось бы обсудить сабж, (говорят, он существует!) и обсудить, насколько влияет на поиск работы наличие/отсутствие хороших или плохих отзывов и рекомендаций от предыдущих работодателей. irk>Каков обмен информацией между руководителями по поводу кандидатов в IT?
Ни разу про такой список не слышал, и не могу представить как его можно сделать — сколько людей, столько и мнений => если человек кому-то не подошел, то это еще не значит что он всем не подходит.
Что может случаться, так это косвенные отрицательные рекомендации, от кого-то кто про человека знает — но это случайность.