Как бороться с системой (де)мотивации?
От: zerstoren  
Дата: 25.08.08 23:39
Оценка:
Здрвствуй, рсдн.

Я работаю в ИТ отделе достаточно крупной компании, и до недавнего времени всё было прекрасно, но, с недавних пор, по повелению генерального директора, в работу отдела равномерно и неотвратимо внедряются технологии "мотивации".

Вкратце, это сводится к тому, что, в лучших традициях мелких 1с конторок, ит-специалист обязан подписывать у конечного пользователя некий документ о сдаче задания и зачете рабочих часов.

Это еще бы и ничего, но гайки постоянно закручиваются. Например, с недавнего времени стало нельзя подписывать этапы задач, т.е. например если работать над долгосрочным проектом в течение нескольких месяцев, то можно какбе и не получать премии совсем. Или бывает, заказчик требует чтото срочно, а потом идет в отпуск. Для таких ситуаций вроде как есть у нас манагеры, которые, по заверению начальника ИТ, должны заботиться о том чтобы рабочее время программиста было подписано на 100%, но манагеры как правило только е##т мозг и отвлекают от работы. Еще есть система "грейдов", по которой можно приятно опуститься до уровня зп на испытательный срок.

Внедрение системы уже привело к увольнению по собственному желанию нескольких более-менее морально состоятельных сотрудников, "старослужащих", кадровая политика тоже не на высоком уровне — нанято много тупака.

Всё это приводит меня к единственному выводу — пора менять место работы, но корпорацию как-то жалко. А вы что думаете?
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.