MTD>Это нужно и это делают. Когда устроишься в приличное место, где разработку ведут по SCRUM, узнаешь.
знаем, работаем в приличном месте, SCRUM ненужен. ешъте его сами.
не заню почему но как раз работа в приличном месте это как правило гибкий график. он конечно ограничен временем обязателъного присутствия(3 — 4 часа в денъ) в котором и проводятся все мероприятия типа митингов. но спонтанных митингов и так практически нет и аппоинтмент в любом случе высылается намного заранее так что можно вполне редуцироватъ время обязателъного присутствия практически до 0 имея доступ к Outlookу
Здравствуйте, MTD, Вы писали:
MTD>Здравствуйте, alpha21264, Вы писали:
A>>Однажды на интервью меня спросили: A>>- В Японии перед началом рабочего дня поют гимн компании. Как Вы к этому относитесь? A>>Я ответил: A>>- В Японии, в случае банкротства хозяин фирмы делает себе харакири.
A>>Интервью я, правда, не прошёл...
MTD>Неудивительно, если в ответ на вопрос выдавать не относящуюся к вопросу информацию.
Относящуюся, относящуюся.
Они потребовали определённого отношения. Я ответил, что отношения — вещь взаимная.
Мы друг друга поняли.
А ты — нет.
Здравствуйте, Miroff, Вы писали:
M>Стендап митинги которые суть то же самое, в большинстве контор практикуют.
Не совсем. Стендап — это для небольшой команды.
А линейка имеет смысл если интересы компании есть и твои интересы. Тогда можно всех построить и сказать что-то хорошее, последние новости и т.д. В Японии вроде чуть ли не пожизненная лояльность работодателю — часть культуры. Поэтому почему бы и нет. В западной культуре всем без исключения наемным работникам пох на то, что будет с компанией и что нового в компании произошло, какие достижения и т.д. Поэтому и нет линеек.
Здравствуйте, Arsen.Shnurkov, Вы писали:
AS>Вспомнил я тут о пионерских линейках, ведь это, в принципе, простой и быстрый способ AS>убедиться в наличии сотрудников и довести оперативную информацию. AS>Собрать большое количество людей в одном месте быстрее и экономичнее, чем обходить их поштучно.
AS>Внимание вопрос: почему это делают в японии и не делают в России ?
Наверное потому, что некоторая разница есть между людьми (пусть и из диковатой страны) и двуногими муравьями.
Здравствуйте, dalmal, Вы писали:
D>Здравствуйте, Arsen.Shnurkov, Вы писали:
AS>>Внимание вопрос: почему это делают в японии и не делают в России ?
D>Это делают во всем мире, кто работает по SCRUM D>Называется stand-up meeting
Разница есть.
Это не массовое построение, а собирается только команда,
которая должна быть более чем обозрима (6-8 чел. максимум).
Здравствуйте, Arsen.Shnurkov, Вы писали:
AS>Вспомнил я тут о пионерских линейках, ведь это, в принципе, простой и быстрый способ AS>убедиться в наличии сотрудников и довести оперативную информацию. AS>Собрать большое количество людей в одном месте быстрее и экономичнее, чем обходить их поштучно.
AS>Внимание вопрос: почему это делают в японии и не делают в России ?
pik>>знаем, работаем в приличном месте, SCRUM ненужен. ешъте его сами. MTD>Ну да, не дай бог коллеги узнают, чем занимаешься.
а что без SCRUMа мы не общаемся, митингов совещаний нет? или коллеги должны всё до мелочей знатъ типа когда я в сортит пойду и пришёл ли я вовремя на работу? да это конечно оченъ важно и полезно
pik>>не заню почему но как раз работа в приличном месте это как правило гибкий график. MTD>Это вообще никак SCRUM не противоречит, даже наоборот.
" построение перед началом работы" ктотo ведъ уже со SCRUMом связал
Многие программисты не способны сделать две задачи в один день. Поэтому полезно проводить скрам в середине дня, тогда можно сделать одну задачу до и одну после. Производительность реально увеличивается, как и навыки оценки задачи и разбиения их на подзадачи, которые можно решить в течение 3 часов.
Здравствуйте, abibok, Вы писали:
A>Многие программисты не способны сделать две задачи в один день. Поэтому полезно проводить скрам в середине дня, тогда можно сделать одну задачу до и одну после. Производительность реально увеличивается, как и навыки оценки задачи и разбиения их на подзадачи, которые можно решить в течение 3 часов.
Agile технологии предназначены для команды чуваков, где все сеньеры и умеют более-менее планировать.
Для расношерстной команды с кучей джуниоров больше подходит RUP. Хотя этот монстр вымер уже наверное, но суть от этого не изменилась.
Не помню откуда я это взял, но смысл имеет. Если все-же подойти не от команды, а от задач, которые сейчас у всех (ну прям совсем у всех) динамичные донельзя, то ок, нечто agile (беспорядок короче) стоит применять. Но имхо не скрам два раза в день делать, а джуниоров туда не пускать, или пускать, но говорить особо не давать, и следить отдельно за ними.
Здравствуйте, Abalak, Вы писали:
A>Здравствуйте, Arsen.Shnurkov, Вы писали:
A>Для подчеркивания иерархии "Я — начальник, ты — дурак". В Японии/Корее это часть культуры, у нас ненужно.
Я же говорю, монголоиды — в чистом виде двуногие муравьи, а не люди.
Здравствуйте, pik, Вы писали:
pik>а что без SCRUMа мы не общаемся, митингов совещаний нет?
Откуда мне знать? Может вы весь день митингуете. По скраму этого не надо, надо просто собраться на 10 минут командой, рассказать новости/попросить помощь.
pik>или коллеги должны всё до мелочей знатъ типа когда я в сортит пойду и пришёл ли я вовремя на работу? да это конечно оченъ важно и полезно
Тебе видней на сколько полезно, по мне так глупость.
pik>>>не заню почему но как раз работа в приличном месте это как правило гибкий график. MTD>>Это вообще никак SCRUM не противоречит, даже наоборот. pik>" построение перед началом работы" ктотo ведъ уже со SCRUMом связал
Потому что ежедневный стендап часть скрама в отличии от жесткого графика и лишних формальностей.
Здравствуйте, pik, Вы писали:
pik>не заню почему но как раз работа в приличном месте это как правило гибкий график. он конечно ограничен временем обязателъного присутствия(3 — 4 часа в денъ) в котором и проводятся все мероприятия типа митингов
А можно пример такого времени обязательного присутствия?
Вот Вася приходит в 8, с 12 до 13 кушает, с 13 до 17 работает.
Петя приходит в 11, с 16 до 17 обедает, с 17 до 22 работает.
Маша приходит в 9, с 13 до 14 обедает, с 14 до 18 работает.
Или время обеда фиксировать, что очень не очень для тех, кто не приходит за 4 часа до обеда, или не получится никак выделить эти 4 часа, когда все будут.
A>Однажды на интервью меня спросили: A>- В Японии перед началом рабочего дня поют гимн компании. Как Вы к этому относитесь? A>Я ответил: A>- В Японии, в случае банкротства хозяин фирмы делает себе харакири.
A>Интервью я, правда, не прошёл...
Видимо, к тому моменту ты уже решил (может быть, подсознательно), что эта контора тебя не устраивает
А по поводу банкротства — может байка, но читал, как в Японии разорилась небольшая фирма и народ уволили. Так работники уволенные, кто орал на бывшего уже хозяина, кто плевал в его сторону, кто вовсе пнуть порывался. А тот, что характерно, только кланялся в ответ, не смея поднять глаза Ибо потерял лицо и в старорежимные времена должен был бы "доказать чистоту своих помыслов" (эвфемизм такой, нередко в японских литературных памятниках встречается. Обозначает сами понимаете какую процедуру ).
