речь про РФ
я не нахожу этому рационального объяснения
только эмоциональное, типа — халявщик, сидишь дома, в потолок плюёшь, а мы тут в офисе корячимся (изображаем бурную деятельность)
и как-то не принимается во внимание, что работодатель экономит на аренде рабочего места, а ещё удалёнщик должен обладать таким качеством как самоорганизация плюс иметь навыки плодотворной коммуникации с коллегами "не в живую"
Имел возмлжность сравнить эффективность одного и того же человека в офисе и на удаленке.
По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно. Я думаю причины в том, что:
— есть соблазн похалявить. Не знаю — может с родственниками поболтать, чай попить, позависать в соцсетях на телефоне
— в офисе человек всегда может что-то спросить у коллег, посоветоваться
— проще коомуникации по багиксингу, доработкам
— минмальные риски что человек будет работать на двух-трех работодателей одновременно
Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно.
Проблема в руководителе
S> — есть соблазн похалявить
Вам шашечки или ехать? Какая разница чем занят работник (на своем оборудовании) если все сделано вовремя?
S> — в офисе человек всегда может что-то спросить у коллег, посоветоваться
Почему это отражается на оплате? Важен результат!!
S> — проще коомуникации по багиксингу, доработкам
Это часть работы, не должно отражаться на плате
S> — минмальные риски что человек будет работать на двух-трех работодателей одновременно
Работа сделана? Нет- увольняйте. Да — не лезьте чем я занят и сколько времени уделяю вам.
Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>Имел возмлжность сравнить эффективность одного и того же человека в офисе и на удаленке. S>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно.
Ну, если в 2-3 раза менее эффективно, то проблема в менеджменте этих работников. Ты просто не умеешь их готовить.
S>Я думаю причины в том, что: S> — есть соблазн похалявить. Не знаю — может с родственниками поболтать, чай попить, позависать в соцсетях на телефоне
Ерунда, в офисе постоянно все трындят и чаи пьют.
S> — в офисе человек всегда может что-то спросить у коллег, посоветоваться S> — проще коомуникации по багиксингу, доработкам
Коммуникации затруднены, это самая главная проблема, да.
S> — минмальные риски что человек будет работать на двух-трех работодателей одновременно
Если платить достойно, то проблемы с "двумя-тремя работами" в большинстве случаев не будет. К тому же, даже работая в офисе, человек может парт-таймить по вечерам, ты его не сможешь заставить этого не делать.
Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>Имел возмлжность сравнить эффективность одного и того же человека в офисе и на удаленке. S>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно. Я думаю причины в том, что: S> — есть соблазн похалявить. Не знаю — может с родственниками поболтать, чай попить, позависать в соцсетях на телефоне
Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
IM>речь про РФ IM>я не нахожу этому рационального объяснения IM>только эмоциональное, типа — халявщик, сидишь дома, в потолок плюёшь, а мы тут в офисе корячимся (изображаем бурную деятельность) IM>и как-то не принимается во внимание, что работодатель экономит на аренде рабочего места, а ещё удалёнщик должен обладать таким качеством как самоорганизация плюс иметь навыки плодотворной коммуникации с коллегами "не в живую"
1) На удаленку желающих больше
2) Накладные расходы выше — общение с удаленщиком менее эффективно, чем с тем, кто за соседним столом сидит.
Здравствуйте, Varavva, Вы писали:
S>> — есть соблазн похалявить V>Вам шашечки или ехать? Какая разница чем занят работник (на своем оборудовании) если все сделано вовремя?
Разница в том, что если всё сделано вовремя, а половину времени работник халявит (не важно, на чьем оборудовании), значит, можно план поднять вдвое. На самом деле не вдвое, а раза в полтора, но тем не менее.
S>> — в офисе человек всегда может что-то спросить у коллег, посоветоваться V>Почему это отражается на оплате? Важен результат!!
Потому что результат лучше, если можно подойти и в монитор пальцем потыкать, вот и отражается на оплате!!
S>> — проще коомуникации по багиксингу, доработкам V>Это часть работы, не должно отражаться на плате
Это влияет на производительность труда, так что вполне себе отражается на оплате.
S>> — минмальные риски что человек будет работать на двух-трех работодателей одновременно V>Работа сделана? Нет- увольняйте. Да — не лезьте чем я занят и сколько времени уделяю вам.
короче, всё сводится к тому, что в оффлайне коммуникация проходит быстрее, а потому результат быстрее, и в итоге работа эффективнее
а я считаю, что такие люди просто не умеют работать "разрозненно"
я поначалу тоже считал, что выполнять мою работу на удалёнке невозможно
потом начал думать
пришёл к выводу, что всё-таки возможно, лишь бы связь была хорошей
сейчас мои наработки переняли мои коллеги, оставшиеся в офисе — сидят по своим комнатам и по скайпу переписываются
Здравствуйте, Varavva, Вы писали:
V>Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно. V>Проблема в руководителе
Как говорят все не руководители
S>> — есть соблазн похалявить V>Вам шашечки или ехать? Какая разница чем занят работник (на своем оборудовании) если все сделано вовремя?
Мне нужен максимальный результат от каждого человека. А не динамо, баги, и слушать почему опять сорван срок.
S>> — в офисе человек всегда может что-то спросить у коллег, посоветоваться V>Почему это отражается на оплате? Важен результат!!
Так я и говорю — результат страдает. А значит и оплата будет тоже страдать
S>> — проще коомуникации по багиксингу, доработкам V>Это часть работы, не должно отражаться на плате
S>> — минмальные риски что человек будет работать на двух-трех работодателей одновременно V>Работа сделана? Нет- увольняйте. Да — не лезьте чем я занят и сколько времени уделяю вам.
Так я и уволил. Оставил только сотрудников в офисе.
Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
IM>речь про РФ IM>я не нахожу этому рационального объяснения IM>только эмоциональное, типа — халявщик, сидишь дома, в потолок плюёшь, а мы тут в офисе корячимся (изображаем бурную деятельность) IM>и как-то не принимается во внимание, что работодатель экономит на аренде рабочего места, а ещё удалёнщик должен обладать таким качеством как самоорганизация плюс иметь навыки плодотворной коммуникации с коллегами "не в живую"
Работа в офисе всегда должна быть выше удаленной по той причине, что:
1. Материальные издержки на дорогу, обед — в Москве это обнодится в 10%-15% от средней зарплаты и не ясно почему удаленщик "получает" как и ты.
2. Отдача сильнее, сотрудник всегда на подхвате.
3. Эмоциональная нагрузка, в большом котле каждый под своим настроением.
4. Офисное помещение может быть далеко от желаемого.
Удаленка это на 3-5 человек еще термимо, если же в компании 20-30 человек, то зп удаленщика не должна быть сопоставима с офисным — это реально напрягает — совершенно не рыночное отношение к офисным.
Здравствуйте, consign, Вы писали:
S>>Потому что результат лучше, если можно подойти и в монитор пальцем потыкать, вот и отражается на оплате!!
C>Багтрекер? Неа, не слышали.
Для хоть сколько-то сложных задач бумага и карандаш гораздо быстрее. Даже объяснение квадратного уравнения уже в багтрекер не входит.
Здравствуйте, Sharowarsheg, Вы писали:
S> S>>Потому что результат лучше, если можно подойти и в монитор пальцем потыкать, вот и отражается на оплате!!
S> C>Багтрекер? Неа, не слышали.
S> Для хоть сколько-то сложных задач бумага и карандаш гораздо быстрее. Даже объяснение квадратного уравнения уже в багтрекер не входит.
Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
S>> C>Багтрекер? Неа, не слышали. S>> Для хоть сколько-то сложных задач бумага и карандаш гораздо быстрее. Даже объяснение квадратного уравнения уже в багтрекер не входит.
D>А бумажка с объяснением потом передается qa?
Ну, в нашем случае подшивается к документации, но вообще никакого запрета отксерить ее и отдать копию в QA нету.
Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>Имел возмлжность сравнить эффективность одного и того же человека в офисе и на удаленке. S>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно. Я думаю причины в том, что: S> — есть соблазн похалявить. Не знаю — может с родственниками поболтать, чай попить, позависать в соцсетях на телефоне
В офисе можно запросто полдня читать рсдн.
S> — в офисе человек всегда может что-то спросить у коллег, посоветоваться
Телефон, скайп, почта?
S> — проще коомуникации по багиксингу, доработкам S> — минмальные риски что человек будет работать на двух-трех работодателей одновременно
Вам жалко что-ли
S>Это как видится с моей стороны все.
Здравствуйте, Sharowarsheg, Вы писали:
S>Здравствуйте, Varavva, Вы писали:
S>>> — есть соблазн похалявить V>>Вам шашечки или ехать? Какая разница чем занят работник (на своем оборудовании) если все сделано вовремя?
S>Разница в том, что если всё сделано вовремя, а половину времени работник халявит (не важно, на чьем оборудовании), значит, можно план поднять вдвое. На самом деле не вдвое, а раза в полтора, но тем не менее.
А Генри Форд в этом случае предлагал увольнять менеджера.
Здравствуйте, Transformerrr, Вы писали:
S>>Разница в том, что если всё сделано вовремя, а половину времени работник халявит (не важно, на чьем оборудовании), значит, можно план поднять вдвое. На самом деле не вдвое, а раза в полтора, но тем не менее.
T>А Генри Форд в этом случае предлагал увольнять менеджера.
Ну вот чтобы не уволили, будем правильно организовать производство.
Здравствуйте, Sharowarsheg, Вы писали:
S> S>> C>Багтрекер? Неа, не слышали.
S> S>> Для хоть сколько-то сложных задач бумага и карандаш гораздо быстрее. Даже объяснение квадратного уравнения уже в багтрекер не входит.
S> D>А бумажка с объяснением потом передается qa?
S> Ну, в нашем случае подшивается к документации, но вообще никакого запрета отксерить ее и отдать копию в QA нету.
Ну т.е. багтракинг и/или документацию ведете на бумажках. Технологичненько, да
S>> D>А бумажка с объяснением потом передается qa? S>> Ну, в нашем случае подшивается к документации, но вообще никакого запрета отксерить ее и отдать копию в QA нету.
D>Ну т.е. багтракинг и/или документацию ведете на бумажках. Технологичненько, да
Цель-то не в технологичности в конце концов, а в деньгах. Если у вас бумага в конторе запрещена, ну возьмите отсканируйте, а оригинал сожгите.
Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:
S>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно. Я думаю причины в том, что:
А Вы из тех работодателей которые в офисах ставят камеры наблюдения и делают периодически скриншоты рабочего стола у подчиненных?
Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
D>Ну т.е. багтракинг и/или документацию ведете на бумажках. Технологичненько, да
А что такого страшно нетехнологгичного в листе бумаги? У нас и на доске маркером иногда рисуют в процессе обсуждения какой-либо проблемы. Сфотографировал потом рисунок — и на конфлюенсе опубликовал.
Здравствуйте, B-52, Вы писали:
B> D>Ну т.е. багтракинг и/или документацию ведете на бумажках. Технологичненько, да
B> А что такого страшно нетехнологгичного в листе бумаги? У нас и на доске маркером иногда рисуют в процессе обсуждения какой-либо проблемы. Сфотографировал потом рисунок — и на конфлюенсе опубликовал.
Фотка на конфлюенсе уже немного получше(по крайней мере одновременный доступ легче), но не слишком далеко от бумажки. А "страшно" тут то, что если надо найти что-то, то надо будет перелопатить гору бумажек или картинок, а не ввести запрос и получить ответ.
Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
IM>речь про РФ IM>я не нахожу этому рационального объяснения IM>только эмоциональное, типа — халявщик, сидишь дома, в потолок плюёшь, а мы тут в офисе корячимся (изображаем бурную деятельность) IM>и как-то не принимается во внимание, что работодатель экономит на аренде рабочего места, а ещё удалёнщик должен обладать таким качеством как самоорганизация плюс иметь навыки плодотворной коммуникации с коллегами "не в живую"
ну не знаю, я, работая на российские фирмы, зарабатывал 100-150 тр / мес, вполне себе московская зарплата
и тоже считаю что за офис должны приплачивать — так как в москве человек будет тратить 10-12 часов на работу (8 ч работа + 1 ч обед + 1-2-3 ч на дорогу от двери до двери в обе стороны), а на удаленке из дома — 8 ч
Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
B>> D>Ну т.е. багтракинг и/или документацию ведете на бумажках. Технологичненько, да B>> А что такого страшно нетехнологгичного в листе бумаги? У нас и на доске маркером иногда рисуют в процессе обсуждения какой-либо проблемы. Сфотографировал потом рисунок — и на конфлюенсе опубликовал.
D>Фотка на конфлюенсе уже немного получше(по крайней мере одновременный доступ легче), но не слишком далеко от бумажки. А "страшно" тут то, что если надо найти что-то, то надо будет перелопатить гору бумажек или картинок, а не ввести запрос и получить ответ.
Какая религия запрещает к фотке/скану приложить текст-расшифровку ?
У нас и переговоры записываются в аудио и к каждому файлу текстовую стенограмму прикладываем. У девочки секретаря раз в неделю час времени отнимает.
Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
IM>речь про РФ IM>я не нахожу этому рационального объяснения
объяснение простое, работодатели ищут удалённого работника с целью сэкономить ( в подавляющем большинстве случаев ), как следствие, денег предлагают в среднем меньше чем в офисе, как следствие за такие деньги согласны работать только доморощенные быдлокодеры, как следствие все полимеры просираются, как следствие, заказчик недоволен, как следствие, складывается впечатление что "на удалёнке работают только неучи/лентяи", как следствие — денег предлагают ещё меньше. Эта положительная обратная связь прекращает своё действие примерно на той финансовой отметке, когда быдлокодеру из общаги интересней глянуть очередное аниме, нежели заработать на пивко/доширак. Собственно доширачники и экономящие заказчики превратили рынок удалёнки в невыносимое УГ. Поэтом теперь есть две крайности — обширные залежи низкоквалифицированного и безответственного быдла, работающего за еду, и редкие брульянты профессионалов, с трёхкратным рейтом по отношению к работнику в офисе. Так и живём.
Здравствуйте, antropolog, Вы писали:
A>Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
IM>>речь про РФ IM>>я не нахожу этому рационального объяснения
A>объяснение простое, работодатели ищут удалённого работника с целью сэкономить ... когда быдлокодеру из общаги интересней глянуть очередное аниме, нежели заработать на пивко/доширак. Собственно доширачники и экономящие заказчики превратили рынок удалёнки в невыносимое УГ...
а что неужели на западе эта ситуация сильно отличается?
Здравствуйте, insighter, Вы писали:
I>Здравствуйте, antropolog, Вы писали:
A>>Здравствуйте, Iron Monkey, Вы писали:
IM>>>речь про РФ IM>>>я не нахожу этому рационального объяснения
A>>объяснение простое, работодатели ищут удалённого работника с целью сэкономить ... когда быдлокодеру из общаги интересней глянуть очередное аниме, нежели заработать на пивко/доширак. Собственно доширачники и экономящие заказчики превратили рынок удалёнки в невыносимое УГ...
I>а что неужели на западе эта ситуация сильно отличается?
Это глобальный рынок — везде так, нам сыпятся резюме по 5 индусов в неделю и, из пары с приличным резюме, никто не может код писать, от слова "ваще". Хотя мы ищем не для того чтобы сэкономить, а потому что компания по глобусу раскидана.
Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
D>Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib>> Хотя мы ищем не для того чтобы сэкономить, а потому что компания по глобусу раскидана.
D>А вот рейт из объявления
Ну не знаю, на московском рынке 205к "чистыми" за базовый уровень это не так чтобы самый дешевый вариант, да и мы готовы посмотреть на 2х от этого, но не идет никто.
Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib> Ну не знаю, на московском рынке 205к "чистыми" за базовый уровень это не так чтобы самый дешевый вариант, да и мы готовы посмотреть на 2х от этого, но не идет никто.
(буквоедство) Как из 20 за час выплаченными вами может получится 20 чистыми у работника? Ну и на рынке РФ это неплохо, а по сравнению с Сингапуром заметно меньше что и есть экономия
Может мне попробовать к вам сунуться... По скилам попадаю неплохо https://www.linkedin.com/in/dzmitryrusak
Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
D>Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib>> Ну не знаю, на московском рынке 205к "чистыми" за базовый уровень это не так чтобы самый дешевый вариант, да и мы готовы посмотреть на 2х от этого, но не идет никто. D>(буквоедство) Как из 20 за час выплаченными вами может получится 20 чистыми у работника? Ну и на рынке РФ это неплохо, а по сравнению с Сингапуром заметно меньше что и есть экономия D>Может мне попробовать к вам сунуться... По скилам попадаю неплохо https://www.linkedin.com/in/dzmitryrusak
Я и не говорил про $20 чистыми у работника — $20 * 8 часов * 22 дня * 62 рубля — 6% налога получится 205к рублей чистыми.
Засылайте резюме — поговорим про скилы
Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib> Я и не говорил про $20 чистыми у работника — $20 * 8 часов * 22 дня * 62 рубля — 6% налога получится 205к рублей чистыми. http://www.up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-kalendar.html в среднем 164.5 рабочих часов в месяц что и есть 205к до налогов. Это так, уточнение
Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
D>Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib>> Я и не говорил про $20 чистыми у работника — $20 * 8 часов * 22 дня * 62 рубля — 6% налога получится 205к рублей чистыми. D>http://www.up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-kalendar.html в среднем 164.5 рабочих часов в месяц что и есть 205к до налогов. Это так, уточнение
У нас фиксировано 22 рабочих дня в месяце и по 8 часов. Ну это тоже, уточнение
S>>Имел возмлжность сравнить эффективность одного и того же человека в офисе и на удаленке. S>>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно. B>Ну, если в 2-3 раза менее эффективно, то проблема в менеджменте этих работников. Ты просто не умеешь их готовить.
Звучит голословно — что-то вроде: а-а — ну тут проблема в фазе луны в это время — это ж очевидно. Факторов много может быть. Например, характер работника: есть ребята, которых можно заставить работать только следя за ним и пиная регулярно. Сам он себя собрать в кучу не может, даже если осознает, что ему грозит увольнение за халяву. Понятно, что тут любой удаленный менеджер будет бессилен.
S>>Я думаю причины в том, что: S>> — есть соблазн похалявить. Не знаю — может с родственниками поболтать, чай попить, позависать в соцсетях на телефоне B>Ерунда, в офисе постоянно все трындят и чаи пьют.
Приход в офис сам по себе настраивает на рабочий лад — как-бы переключает в рабочий режим. Даже если и трындишь, то чувствуешь, что занимаешься не тем, чем надо. А дома отдых и общение воспринимается как норма — не зависимо от продолжительности.
S>> — минмальные риски что человек будет работать на двух-трех работодателей одновременно B>Если платить достойно, то проблемы с "двумя-тремя работами" в большинстве случаев не будет. К тому же, даже работая в офисе, человек может парт-таймить по вечерам, ты его не сможешь заставить этого не делать.
Да ладно — а если трое одновременно достойно платят — это ж в три раза больще чем когда достойно платит один. Аппетит то растет быстро — то что сегодня достойно, завтра уже мало.
S>>>Имел возмлжность сравнить эффективность одного и того же человека в офисе и на удаленке. S>>>По ощущениям — на удаленке раза в 2-3 менее эффективно. B>>Ну, если в 2-3 раза менее эффективно, то проблема в менеджменте этих работников. Ты просто не умеешь их готовить. V>Звучит голословно — что-то вроде: а-а — ну тут проблема в фазе луны в это время — это ж очевидно.
Да нет, нормально звучит.
V>Факторов много может быть. Например, характер работника: есть ребята, которых можно заставить работать только следя за ним и пиная регулярно. Сам он себя собрать в кучу не может, даже если осознает, что ему грозит увольнение за халяву. Понятно, что тут любой удаленный менеджер будет бессилен.
Удаленный менеджер заменяет работника, и все.
V>Приход в офис сам по себе настраивает на рабочий лад — как-бы переключает в рабочий режим.
Это сказки.
V>Да ладно — а если трое одновременно достойно платят — это ж в три раза больще чем когда достойно платит один.
Да, это было бы сказочно, но сказкой по большей части сказкой и остается. Я знаю людей кто на трех работах работал, долго они не протягивали. Полагаю, что есть люди, кто работает на трех работах годами. Шикарно иметь на поддержке несколько прилично оплачиваемых проектов с постоянными платежами, и при этом работать на одном "жирном" контракте, но так можно делать и работая в офисе.
V>Аппетит то растет быстро — то что сегодня достойно, завтра уже мало.
Да, все так.
Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib>Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
D>>Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib>>> Я и не говорил про $20 чистыми у работника — $20 * 8 часов * 22 дня * 62 рубля — 6% налога получится 205к рублей чистыми. D>>http://www.up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-kalendar.html в среднем 164.5 рабочих часов в месяц что и есть 205к до налогов. Это так, уточнение
Aib>У нас фиксировано 22 рабочих дня в месяце и по 8 часов. Ну это тоже, уточнение
Т.е. если в феврале 28 календарных дней, т.е. полные 4 пятидневки, то вы из принципа "22 дня в месяц!" заставляете сотрудников работать 2 субботы плюсом? О_о Не, я сам на удалёнке, и бывает и >200 часов в месяц, но это по большей части, если проектов несколько или один проект в предрелизных конвульсиях. Но чтобы принципиально надо всем всегда работать по 22 дня, если даже рабочих дней в месяце меньше, никогда и ниразу не встречал
Здравствуйте, maxaus, Вы писали:
M>Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib>>Здравствуйте, Dziman, Вы писали:
D>>>Здравствуйте, Aib, Вы писали:
Aib>>>> Я и не говорил про $20 чистыми у работника — $20 * 8 часов * 22 дня * 62 рубля — 6% налога получится 205к рублей чистыми. D>>>http://www.up-pro.ru/encyclopedia/proizvodstvennyj-kalendar.html в среднем 164.5 рабочих часов в месяц что и есть 205к до налогов. Это так, уточнение
Aib>>У нас фиксировано 22 рабочих дня в месяце и по 8 часов. Ну это тоже, уточнение
M>Т.е. если в феврале 28 календарных дней, т.е. полные 4 пятидневки, то вы из принципа "22 дня в месяц!" заставляете сотрудников работать 2 субботы плюсом? О_о Не, я сам на удалёнке, и бывает и >200 часов в месяц, но это по большей части, если проектов несколько или один проект в предрелизных конвульсиях. Но чтобы принципиально надо всем всегда работать по 22 дня, если даже рабочих дней в месяце меньше, никогда и ниразу не встречал
Так исторически сложилось, и даже по-моему в КЗОТе еще было, что для простоты расчетов используется норма в среднем по 22 рабочих дня в месяце. Сейчас с длинными новогодними каникулами эта норма наверно сдвинулась, но все равно — мы считаем по 22 рабочих дня. И это именно форма для расчетов — нет такого что в феврале надо в выходные дорабатывать, а в августе или декабре лишние дни отдыхать.
Потому что работодателю за те же деньги лучше, чтобы сотрудник был в офисе. Если сотрудник из более бедного города, то работодатель знает, что там зарплаты меньше и знает, что сотрудник согласится работать за меньшие деньги. Ну или по крайней мере если не один, так другой. Многие хотят работать удаленно: мы когда вакансию опубликовывали к нам 30-40 резюме пришло. Простая логика: зачем, например, платить удаленщику ХХХ килорублей как в Москве, если в регионах будет достаточно людей желающих работать за половину московской зарплаты? Такую же зарплату будут платить только если нужен конкретный человек, либо если нужен редкий специалист и в своем регионе его не получится найти.
Здравствуйте, antropolog, Вы писали:
A>объяснение простое, работодатели ищут удалённого работника с целью сэкономить ( в подавляющем большинстве случаев ), как следствие, денег предлагают в среднем меньше чем в офисе, как следствие за такие деньги согласны работать только доморощенные быдлокодеры, как следствие все полимеры просираются, как следствие, заказчик недоволен, как следствие, складывается впечатление что "на удалёнке работают только неучи/лентяи", как следствие — денег предлагают ещё меньше. Эта положительная обратная связь прекращает своё действие примерно на той финансовой отметке, когда быдлокодеру из общаги интересней глянуть очередное аниме, нежели заработать на пивко/доширак. Собственно доширачники и экономящие заказчики превратили рынок удалёнки в невыносимое УГ. Поэтом теперь есть две крайности — обширные залежи низкоквалифицированного и безответственного быдла, работающего за еду, и редкие брульянты профессионалов, с трёхкратным рейтом по отношению к работнику в офисе. Так и живём.
+1, но следует уточнить — есть два типа людей — которые могут себя заставить работать из дома и которые нет
Здравствуйте, MozgC, Вы писали:
MC>Потому что работодателю за те же деньги лучше, чтобы сотрудник был в офисе. Если сотрудник из более бедного города, то работодатель знает, что там зарплаты меньше и знает, что сотрудник согласится работать за меньшие деньги. Ну или по крайней мере если не один, так другой. Многие хотят работать удаленно: мы когда вакансию опубликовывали к нам 30-40 резюме пришло. Простая логика: зачем, например, платить удаленщику ХХХ килорублей как в Москве, если в регионах будет достаточно людей желающих работать за половину московской зарплаты? Такую же зарплату будут платить только если нужен конкретный человек, либо если нужен редкий специалист и в своем регионе его не получится найти.
Эта логика разбивается конкретным примером — почему мне платят х3 от средней московской зп, хотя живу я в городе, в котором даже нет миллиона жителей? Все просто — желающие работать за половину зарплаты — знают половину и/или работают в два раза хуже
