Здравствуйте, sharpcoder, Вы писали:

S>Суть системы.
S>1. Каждый сотрудник заполняет отчет, на какой проект он сегодня сколько часов потратил.
S>2. Вся эта информация сливается в куб, где на основе нее рассчитывается себестоимость (в рублях), каждого проекта.
S>3. Когда завершается проект, считается чистая прибыль (деньги полученные от клиента — полная себестоимость проекта).
S>4. Определенный процент чистой прибыли формирует премиальный фонд проекта.
S>5. Премиальный фонд проекта выплачивается команде, пропорционально трудозатратам каждого участника на проект.
S>Например Петя потратил на проект 5 часов, Вася 3 часа, Миша 2 часа. Петя получит 50% премиального фонда, Вася 30% и т.п.
S>6. Премия идет в дополнение к зарплате. Фиксированная з.п. ни при каких условиях не может уменьшится.
S>Так, премия за 2 полугодие 2015 принесла сотрудникам от 1.5 до 4 зарплат. Премиальный фонд этого полугодия был равен двум месячным фондам оплаты труда. Т.е. премия может быть интересной.

Спасибо за развернутый ответ. Хотелось бы узнать еще пару моментов
* Если Петя — юниор, а Миша — сеньор — они все равно получат 50 и 20%? Или есть какие-то коэффициенты?
* Как быть с поддержкой? В продукте обнаружена бага — как это учитывается? Все доработки — по отдельной смете, как отдельный проект?

Наша ситуация — встроенное и обслуживающее ПО для оборудования, т.е. самостоятельной ценности оно не имеет. При этом обычно ПО пишется и потихоньку совершенствуется, продаются новые экземпляры оборудования. Как бы ты считал "деньги полученные от клиента" в таком случае? Это некий аналог вашего проекта развития? Но как считается его смета — т.е. начальство заинтересовано премии по нему снизить, программисты — завысить?