Здравствуйте, urachins, Вы писали:
U>Я хотел бы поддержать предыдущее высказывание по Егар о порочной практике изменения правил игры по ходу работы. Несколько примеров из личного опыта. U>- Пересмотр зарплаты через год с лишним работы не так и состоялся, хотя обещания неоднократно давались и претензий по качеству работы не было. U>- Оформление на работы происходило как командировочного в американской фирме, при этом начальник отдела кадров заверяла, что будет запись в трудовой. При увольнении выдали бумажку об окончании контракта без всякой печати и запись в трудовой так не сделали. (Начальницу уже уволили и претензии предъявлять не к кому). U>- В момент рассчета за последний месяц из зарплаты вычли премию, выданную несколько месяцев назад. (Без комментариев). U>К прочим негативным явлениям в Егар можно отнести слабую организационную состовляющую в процессе разработки: почти полное отсутствие документации и обучения разработчиков бизнес-процессам, не было продуманной архитектуры приложений и плавил обязательных для всех разработчиков, отсутствие тестеров, и др. Как следствие, неожиданные баги у клиентов, вечерние авралы до полуночи и работа в выходные. U>К несомненным плюсам работы в Егар относятся: местоположение (фактически в лесу), наличие квалифицированных разработчиков, у которых можно научиться (так же как и по некоторым старым кодам), организацию хороших обедов и ужинов (350 руб. в мес.), свободное время прихода с 9 – 12 (но не ухода), нормальный микро-климат в коллективе и возможность быстрого получения опыта практической работы. U>Так что, взвешивайте плюсы и минусы и решайте. U>Юрий.
Здравствуйте, urachins, Вы писали:
U>Я хотел бы поддержать предыдущее высказывание по Егар о порочной практике изменения правил игры по ходу работы. Несколько примеров из личного опыта. U>- Пересмотр зарплаты через год с лишним работы не так и состоялся, хотя обещания неоднократно давались и претензий по качеству работы не было. U>- Оформление на работы происходило как командировочного в американской фирме, при этом начальник отдела кадров заверяла, что будет запись в трудовой. При увольнении выдали бумажку об окончании контракта без всякой печати и запись в трудовой так не сделали. (Начальницу уже уволили и претензии предъявлять не к кому). U>- В момент рассчета за последний месяц из зарплаты вычли премию, выданную несколько месяцев назад. (Без комментариев). U>К прочим негативным явлениям в Егар можно отнести слабую организационную состовляющую в процессе разработки: почти полное отсутствие документации и обучения разработчиков бизнес-процессам, не было продуманной архитектуры приложений и плавил обязательных для всех разработчиков, отсутствие тестеров, и др. Как следствие, неожиданные баги у клиентов, вечерние авралы до полуночи и работа в выходные. U>К несомненным плюсам работы в Егар относятся: местоположение (фактически в лесу), наличие квалифицированных разработчиков, у которых можно научиться (так же как и по некоторым старым кодам), организацию хороших обедов и ужинов (350 руб. в мес.), свободное время прихода с 9 – 12 (но не ухода), нормальный микро-климат в коллективе и возможность быстрого получения опыта практической работы. U>Так что, взвешивайте плюсы и минусы и решайте. U>Юрий.
Юрий,
на мой взгляд, приведенные здесь примеры представлены несколько односторонне.
По приведенным примерам:
"U>- Пересмотр зарплаты через год с лишним работы не так и состоялся, хотя обещания неоднократно давались и >претензий по качеству работы не было"
— По окончанию испытательного срока зарплата была повышена. Далее, по прошествии примерно 9 месяцев после окончания испытательного срока (испытательный срок закончился у Вас в мае 2003 года) было проведено Review Вашей работы в компании и обсуждался вопрос об увеличении зарплаты (в январе 2004 года). Окончательное решение этого вопроса в Вашем случае заняло, возможно, больше времени, чем Вы рассчитывали.
"U>- Оформление на работы происходило как командировочного в американской фирме, при этом начальник отдела кадров U>заверяла, что будет запись в трудовой. При увольнении выдали бумажку об окончании контракта без всякой печати и ?U>запись в трудовой так не сделали. (Начальницу уже уволили и претензии предъявлять не к кому)."
— Юрий, Вы, как и все сотрудники EGAR Technology, могли выбрать другой вариант трудоустройства, который Вам больше подходит (указанный Вами вариант – не единственно возможный, и не предпочтительный). Более того, Вы могли изменить этот вариант и после.
Что касается обещания, Вам данного, то компания не отказывается от своих обещаний, в том числе в случаях, если сотрудник, их давший, уже не работает в компании. Если бы Вы обратились к Вашему руководителю по поводу данного недоразумения, вопрос, несомненно, был бы решен. Это сделать не поздно и сейчас, если для Вас вопрос еще актуален.
"U>- В момент рассчета за последний месяц из зарплаты вычли премию, выданную несколько месяцев назад. (Без >комментариев)."
— Позволю себе в корне с этим не согласиться (что называется, не в лотерею, а в преферанс, и не выиграл, а проиграл). Аналогия следующая: вычли не премию, а АВАНС к премии (выданный на условии готовности и возможности активно работать, в том числе сверхурочно, если понадобиться, для завершения и до завершения этапа проекта, по окончании которого была бы выплачена оставшаяся часть); не несколько месяцев назад, а за месяц до увольнения по собственному желанию (после получения аванса к премии Вы сначала взяли отпуск, а сразу перед уходом в отпуск написали заявление об уходе).
Опишу ситуацию чуть подробнее:
Примерно за месяц до подачи Вами заявления об уходе мы объявили сотрудникам проекта, от которых в большей степени могло зависеть его скорейшее завершение, о намерении выплатить премию по завершению этапа, в том числе Вам. Это не означало, что премию по завершению этапа получат только те сотрудники проекта, которые были приглашены на данную беседу – просто людям, ключевым для завершения в срок текущего этапа данного проекта, мы могли эту премию обещать и определить ее размер (нижнюю границу) уже тогда, и готовы были выплатить к ней аванс. Основными причинами, почему аванс был предложен, было то, что от людей ожидалась повышенная ответственность в отношении к проекту и приложение дополнительных усилий, а также то, завершение этапа данного проекта могло отложиться (и уже откладывалось ранее) в том числе по причинам, не зависящим от команды разработчиков. Мы просили людей трезво оценить свои силы и определиться, готовы ли они напрячься и работать на завершение проекта, в том числе сверхурочно, отложить отпуска. Те, кто устал, был не готов к напряженной, вдумчивой работе, могли пойти в отпуск, переключиться на другие проекты, не требовавшие в тот момент такого напряжения, при этом они, конечно, не могли бы претендовать на этот аванс. Вы, Юрий, согласились продолжать работать на проекте и получили аванс. Сразу после этого Вы взяли в отпуск (это не послужило поводом для лишения Вас аванса или премии, хотя и было нарушением договоренности – мы решили, что ситуация позволяет Вам отсутствовать две недели без ущерба для проекта, и учли тот факт, что Ваш отпуск был запланирован заранее). Непосредственно перед уходом в отпуск Вы объявили о решении покинуть компанию. Мы сочли справедливым вернуть деньги, выданные Вам на условиях, которые Вы грубо нарушили.
К слову, с одним человеком, получивших тогда же аванс, у нас чуть позже не сложилось продуктивное сотрудничество, и мы приняли решение с ним расстаться. Аванс остался при нем.
«U>К прочим негативным явлениям в Егар можно отнести слабую организационную состовляющую в процессе разработки: >почти полное отсутствие документации и обучения разработчиков бизнес-процессам, не было продуманной архитектуры >приложений и плавил обязательных для всех разработчиков, отсутствие тестеров, и др. Как следствие, неожиданные >баги у клиентов, вечерние авралы до полуночи и работа в выходные.»
— Не считая конструктивным в контексте этой переписки как-либо комментировать организационную составляющую работы в EGAR Technology, хочу отметить, что совершенно непонятно, как сформулированные здесь «негативные явления» (безотносительно к тому, действительно ли организационной составляющей присущи эти или другие недостатки), могли негативно влиять на Вашу лично работу в компании и совершенствование Ваших профессиональных навыков. Если в Вашем коде было бы много ошибок, то чем для Вас лучше, если бы все они были найдены не у клиента (но не Вами же)? Или лучшие тестеры или большее их количество могли бы Вам помочь делать модуль более стабильным и ошибки в нем легче диагностируемыми, делать так, чтобы не было ошибок, которые проявлялись только в среде клиента, где система работает на других данных? Или Вам нужны четкие указания, как писать код, и архитектура , расписанная на уровне конкретных классов и методов, которые Вам нужно закодировать, и строгий контроль за Вашим кодом (к слову, достаточно четкий контроль имел место со стороны Вашего руководителя)? Какое в этом случае может быть обучение бизнес-логике и повышение профессионального уровня, и, главное, зачем оно тогда нужно?
>«... вечерние авралы до полуночи и работа в выходные»
— конкретно в Вашем случае: за год с лишним работы (с учетом испытательного срока) Вы выходили на работу в выходные не более трех раз. При этом мы всегда шли Вам на встречу, когда Вам надо было отлучиться в рабочее время по личным делам. Мы проверили по системе учета офисного времени, что по общему времени, проведенному на работе, переработки у Вас нет.
