__>>>то есть, суммируя все, скрамом проект не вытянешь. если у вас он давно и хорошо работает — отлично. если у вас проблемы и вы решили решить их скрамом — ничего не получится
САД>>Странно, но, мы вытягивали.
МП>возможно вы их вытягивали не благодаря скраму, а просто в его рамках

у нас был один манагер, твоих же убеждений.
но вот история.
был у нас ватерфолл. и дев тима всё время фейлила сроки.
сейлзы постоянно нас блеймили, за то, что они уже продали новые фичи, а мы нифига не успели.

потом появилась идея внедрить скрам. многие считали что это фигня и ничем не поможет.
однако, уже через пол года, все фичи стали деливерить вовремя, и тут опять заныли сейлзы,
потому что их эффективность была не высокой и они тупо не успевали продавать то, что мы релизим.

это если хайлевел.

в целом же, весь процесс разработки, планирования, деливери, стал прозрачен для всех, для девов, для БА, для ПО, для бизнеса в целом.
безусловно, те или иные аджайл практики, их нужно адаптировать под себя. но оно работает.

намного хуже, когда никакой методологии нет вообще.

когда ты работаешь над задачей, где даже нет понятных сроков, требований, котрую даже не ясно как декомпозировать.
и вот ты сидишь такой, а к тебе прибегает какой-нить манагер, и говорит "бросай всё, нужно срочно сделать вот это, потому что эпсон за это заплатила кучу бабла!"
и ты такой бросаешь всё, и начинаешь пилить новую задачу.
а через еще час, прибегает тот же чувак, и говорит бросать ввообще всё, и приступать к совершенно иной задаче. потому что бош заплатил еще больше.

и тут проблем дохрена.
начиная от того, что такое переключение контекста, полсностью демотивирует девелопера.
оствтутвие чёткого плана не даёт понимания где мы окажемся через месяц, через пол года, через год.
ни о каком стратегическом планировании даже речи быть не может.
ну и заканчивая простой вакханалией, когда вместо расслабленного девелопмента в зоне комфорта (да да, скрам нам дал это), девелоперы бегают как в жопу ужаленные ( да да, это то, что происходит без аджайла).

безусловно, скрам не всем подходит. но он работает, и работает отлично. и проблема не в методологии, проблема в менеджменте, который тупо нихрена ничего не понимает и знать не хочет.