Здравствуйте, brainhaze, Вы писали:

B>Не имел ввиду метод ведения проекта, а скорее бизнес-модель. Сердцевина из нескольких человек (+ конечно же определенная готовая архитектура, достаточно future-proof) и контракторы, с такими вот своеобразными премиями за «перевыполнение плана».

В такой модели основное содержание рисков — это кадровый вопрос. Если разработчики молодцы, то всё будет ОК, а вот если не совсем молодцы, то извени, будут трудности.
Вобщем ничего нового нет. Вообще в плане бизнес процессов по определению нового ничего придумать нельзя, поскольку число влияющих факторов невелико. Обычно новые бизнес модели возникают при появлении нового фактора оказывающего влияние на деятельность организации.