Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

СШ>Корпоративные заказчики, специфический софт... Плавали, знаем. А насчёт наказывать. Каковы последствия наказания? А это: уменьшение самомнения, уменьшение инициативности, подавленность, философские раздумия о том, а не сменить бы работу...

Расскажите пожалуйста были ли у вас подобные проблемы! Что было, как бороться с последствиями итд. Нужна, по идее, какая то не финансовая и вообще не материальная мотивация чтобы разорвать заколдованный круг "понижение зарплаты" — "уменьшение всякой всячины описанной выше, небрежность в работе итд" — "понижение качества работы" — "и еще понижение зарплаты". Разговоры не помогают, человек зажимается и обижается, а не делает выводы. Подумываю, чтобы дать на какое то время кусок более интересной работы. Но в общем то на всех и на все время такой интересной работы не напасешься Может и другие есть варианты?
У меня мало опыта в этом плане, у нас только вводят такую систему. Премиальные были и раньше, но не такие частые и в любом случае это зарплаты не касалось. А вот сейчас головной боли прибавилось.

_J_>>Где-то читала что стимулом повышение зп служит первые 3 месяца. А у буржуев обычно принято пересматривать зп раз в год и не больше чем на 10%.
СШ>Есть такое. Тоже неоднократно сталкивался. В том числе на своей шкуре. Ещё месяцев три-шесть он протерпит и придёт, красавец

Вообще хорошим сотрудникам надо повышать зп _до_ того как они попросят прибавки Ну при условии что у них не гипертрофированные аппетиты.

СШ>>> Бонусная система снимает обе эти проблемы. Особенно если базовая зарплата для всех одинаковая. Тогда уж точно меньше риски, что после испытательного срока человек спустит рукава.
_J_>>Зато сложнее рассчитывать премиальные.
СШ>Правильно. Но после прочтения книги Эдварда Йордона "Путь камикадзе" станет ясно почему это выгодно. Работоспособность одного и того же программиста в разных условиях труда и мотивации плавает в несколько раз. 0.5 — 5 раз от работы в обычных условиях. Проверено на себе.

Спасибо, книгу постараюсь найти и почитать, если хорошая может менеджеру подброшу . Нет случайно ссылочки в инете?

СШ>Кстати, там рассказано как проводили эксперимент: помещали программеров в отдельные комнаты без телефонов и радио. Это увеличивало производительность в среднем в 2.5 раза. Вам нужнен рост производительности в несколько раз за те же деньги? Может есть повод подумать

И без интернета?

СШ>Ненавижу такую работу. Особенно когда заказчик не говорит что он хочет — боится ответственности.

ой да
но мы стараемся не поддаваться на провокации