Сразу предупрежу, что вопрос риторический (просто интересно) .

Про повышение зарплаты читал здесь много топиков — всё, в общем, разложили по полкам.

А вот что с вопросом понижения зарплаты?

1) Видели ли вы прецеденты?
2) Как вы к этому относитесь в принципе?
3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

Здравствуйте, Spidola, Вы писали:

S>Сразу предупрежу, что вопрос риторический (просто интересно) .

Это как? На такие вопросы ответ не требуется.

S>Про повышение зарплаты читал здесь много топиков — всё, в общем, разложили по полкам.

S>А вот что с вопросом понижения зарплаты?

S>1) Видели ли вы прецеденты?
S>2) Как вы к этому относитесь в принципе?
S>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

1) нет
2) Сугубо отрицательно. Лучше уволить, все равно у человека на работу только рвотный рефлекс будет.
3) Только если понижают всем сотрудникам в связи с трудностями. Т.е. когда альтернатива банкротство компании. Но и в этом случае, задача нормального человека поскорее найти себе новую нормальную стабильную работу.

S>>А вот что с вопросом понижения зарплаты?

S>>1) Видели ли вы прецеденты?
S>>2) Как вы к этому относитесь в принципе?
S>>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

Q>1) нет
Q>2) Сугубо отрицательно. Лучше уволить, все равно у человека на работу только рвотный рефлекс будет.
Q>3) Только если понижают всем сотрудникам в связи с трудностями. Т.е. когда альтернатива банкротство компании. Но и в этом случае, задача нормального человека поскорее найти себе новую нормальную стабильную работу.


Солидарен по всем трем пунктам. Просто непонятно как можно в нормальных условиях жизнедеятельности фирмы понижать кому-то зарплату. Если уж понижать, то всем по цепочке до самого верха, т.к. начальники тоже в ответе за подчиненных — если подчиненный не работает, то это минус начальнику, который это терпит.

Здравствуйте, Quintanar, Вы писали:

S>>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?
Q>3) Только если понижают всем сотрудникам в связи с трудностями. Т.е. когда альтернатива банкротство компании. Но и в этом случае, задача нормального человека поскорее найти себе новую нормальную стабильную работу.
А если рассмотреть квалификационный экзамен?
Или, например, общее понижение зарплаты в отрасли?

S>1) Видели ли вы прецеденты?

Да. Заказчик отказался платить за один из тренингов, мотивируя это тем, что он ему не был нужен. Сотрудницу, проводившую тренинг, сделали козлом отпущения и понизили зарплату на 10%.

S>2) Как вы к этому относитесь в принципе?

Я бы скорее предложил человеку поискать новое место работы.

S>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

Финансовые трудности у компании. Было у друга. Кто это не мог себе этого позволить — ушли в другие места. Остальные согласились на понижение.

S>А если рассмотреть квалификационный экзамен?
S>Или, например, общее понижение зарплаты в отрасли?

При нормальной работе человек не может деградировать профессионально. Это уже плохой менеджмент должен быть, — если работник умудряется деградировать профессионально, то либо его нужно гнать в шею, либо снижать зарплату менеджеру.

Если снижается в отрасли зарплата, то это конечно причина, хотя и условная. Все зависит от состояния дел на конкретном предприятии при небольшом снижении зарплат в отрасли; если же рушится рынок, то что-то определенное сказать трудно.

Здравствуйте, alpes, Вы писали:

S>>А если рассмотреть квалификационный экзамен?
S>>Или, например, общее понижение зарплаты в отрасли?

A>При нормальной работе человек не может деградировать профессионально. Это уже плохой менеджмент должен быть, — если работник умудряется деградировать профессионально, то либо его нужно гнать в шею, либо снижать зарплату менеджеру.

Здесь не совсем согласен, поскольку:
1) сотрудник может засидеться на одном проекте, а технологии идут вперёд. Можете сказать, что компания должна обеспечивать обучение сотрудника, но это факт ИМХО не совсем жизненный, да и не всякая компания может себе этого позволить. В данном контексте может произойти такая ситуация — новый сотрудник, которого можно пригласить, за те же деньги обладает большими знаниями.
2) сотрудник может начать попросту лениться

Здравствуйте, Spidola, Вы писали:

S>Сразу предупрежу, что вопрос риторический (просто интересно) .
S>Про повышение зарплаты читал здесь много топиков — всё, в общем, разложили по полкам.
S>А вот что с вопросом понижения зарплаты?

S>1) Видели ли вы прецеденты?

Да. За большое количество багов в коде. Давно. Этот человек поработал еще год или два и уехал в более другой город.

S>2) Как вы к этому относитесь в принципе?

В принципе — отрицательно, НО: см. ответ на п.3

S>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

Иногда по другому никак не получается. И при уменьшении бюджета (чего в принципе пока не было но теоретически может быть вполне), и в "воспитательных" целях, когда ничто другое не помогает. Почему просто не уволить? Трудно и долго замену обучать. Почему вообще взяли на работу? По-разному получается, иногда бывает серьезный дефицит кадров и берут всех подряд, кто-то вырастает, а кто-то пинает всякую всячину . А так, глядишь человек поработает еще и исправится Хотя зачастую тех кто ленится или не может больше развиваться, просто не повышают со временем, а не уменьшают зарплату. Все по ситуации. Достаточно редки случаи понижения но к сожалению бывают .

ЗЫ. Кстати заодно интересно узнать о методе зарплатного "кнута и пряника", то есть премиальных и вычетов, где-нибудь такая система оплаты применяется? Эффективна ли она? Как все это сказывается на рабочем процессе, людях? Просьба написать об этом тех, кто сталкивался с такой системой оплаты труда программистов, как со стороны получателя так и со стороны плательщика.

S>Здесь не совсем согласен, поскольку:
S>1) сотрудник может засидеться на одном проекте, а технологии идут вперёд. Можете сказать, что компания должна обеспечивать обучение сотрудника, но это факт ИМХО не совсем жизненный, да и не всякая компания может себе этого позволить. В данном контексте может произойти такая ситуация — новый сотрудник, которого можно пригласить, за те же деньги обладает большими знаниями.
S>2) сотрудник может начать попросту лениться

Несомненно, но если ленность такова, что сотрудник деградирует, то его надо просто уволить. Я, наверное, тоже в меру ленив (думаю почти все такие ), но вроде расту профессионально без напрягов, правда мне везет — все время что-то новое приходится осваивать, так что и как оно бывает в случае 1) отчетливо предстваить себе не могу, хотя явно такое и может быть. Что делать в случае 1) не знаю — сотрудник должен заниматься самообразованием тогда — все равно на одном проекте через какое-то время напряга особого не будет и время на самообразование появится, а если будет напряг все время, то проект значит прибыльный и другого человека на него не пригласить без потери производительности Вобщем, если сотрудник — не клинический случай, то только реальные проблемы фирмы должны быть поводом для снижения зарплаты, притом всем.
Хотя конечно можно придумать какой-нибудь гипотетический случай всегда, но делать практику снижения зарплаты постоянной... Мне такой подход не понятен, это очень сильно размотивирует работников.

Здравствуйте, Spidola, Вы писали:

S>Сразу предупрежу, что вопрос риторический (просто интересно) .

Ага, то есть хочу флейм поднять, но не знаю как Я уже бегу на помощь

S>Про повышение зарплаты читал здесь много топиков — всё, в общем, разложили по полкам.

S>А вот что с вопросом понижения зарплаты?

S>1) Видели ли вы прецеденты?
S>2) Как вы к этому относитесь в принципе?
S>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

Перейдите на плавающую зарплату. То есть базовая часть (треть) + плавающий бонус. С одной стороны, средняя зарплата упадёт. Причём уменьшится именно за счёт денег, которые сейчас выплачиваются зря. С другой, понятие зарплата (в части зряплата) исчезнет. Появится доход, который зависит от того, какой вклад внёс сотрудник в успех компании/отдела и пр. У Спидолы не будет болеть голова о том, что зарплату надо повышать. У сотрудников не будет причин ныть на зарплату. Но нужны хорошие правила игры. Сотрудник должен знать что хорошо, что плохо. За что ему повысят выплату, за что снизят.

Здравствуйте, Spidola, Вы писали:

S>А вот что с вопросом понижения зарплаты?
Понижение зарплаты – вариант достаточно редко встречающийся, но все же встречающийся.

S>1) Видели ли вы прецеденты?
Да, видел.
S>2) Как вы к этому относитесь в принципе?
Хорошее отношение к такому – редкая форма мазохизма.
S>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?
При изменении общего положения в экономике. Вот в 98-м как грянуло, сразу в куче мест зарплаты упали. И потом долго восстанавливались.

Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

СШ>Перейдите на плавающую зарплату. То есть базовая часть (треть) + плавающий бонус. С одной стороны, средняя зарплата упадёт. Причём уменьшится именно за счёт денег, которые сейчас выплачиваются зря. С другой, понятие зарплата (в части зряплата) исчезнет. Появится доход, который зависит от того, какой вклад внёс сотрудник в успех компании/отдела и пр.
СШ> У Спидолы не будет болеть голова о том, что зарплату надо повышать.

Гы. А базовую?

СШ> У сотрудников не будет причин ныть на зарплату.

Ага, они будут ныть что не дают бонуса, что их не ценят...

СШ> Но нужны хорошие правила игры. Сотрудник должен знать что хорошо, что плохо. За что ему повысят выплату, за что снизят.

Приведете работающие примеры? Все до мелочей ведь все равно трудно и описать, и учесть. Любой формальный подход очень субъективен.

Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

S>>Сразу предупрежу, что вопрос риторический (просто интересно) .
СШ>Ага, то есть хочу флейм поднять, но не знаю как Я уже бегу на помощь
Ценю.


S>>Про повышение зарплаты читал здесь много топиков — всё, в общем, разложили по полкам.

S>>А вот что с вопросом понижения зарплаты?

S>>1) Видели ли вы прецеденты?
S>>2) Как вы к этому относитесь в принципе?
S>>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

СШ>Перейдите на плавающую зарплату. То есть базовая часть (треть) + плавающий бонус. С одной стороны, средняя зарплата упадёт. Причём уменьшится именно за счёт денег, которые сейчас выплачиваются зря. С другой, понятие зарплата (в части зряплата) исчезнет. Появится доход, который зависит от того, какой вклад внёс сотрудник в успех компании/отдела и пр. У Спидолы не будет болеть голова о том, что зарплату надо повышать. У сотрудников не будет причин ныть на зарплату. Но нужны хорошие правила игры. Сотрудник должен знать что хорошо, что плохо. За что ему повысят выплату, за что снизят.

У меня-то голова не болит Я работаю с плановыми повышениями А вот по сути вопроса:

_Jane_ задала похожее направление обсуждения... Насчёт бонусов, кнутов и сладких хлебобулочных изделий...

ИМХО когда в компании принята проектная модель (т.е. народ набирается на проект) или сдельшина — проблем куда как меньше. Если же вводится бонусная система (с положительными и отрицательными бонусами), то здесь лезвие бритвы... С одной стороны возможность злоупотребления менеджеров с точки зрения оценки размеров бонуса. С другой стороны — необходимость принятия жёсткого набора правил, определяющих бонусы (как раньше было с надбавками за всякие вредные условия работы).

Согласен, что вопрос с бонусами — это интересно, однако ИМХО две трети зарплаты в бонус уводить всё-таки многовато. На мой взгляд может быть процентов 10-15, не более... Это, конечно, при условии достаточно чёткого понимания, за что данные бонусы начисляются...

А что касается штрафов, то я представляю себе штрафы у заводских рабочих, например, которые запороли слишком много болванок... Штрафы за неправильный код, как тут в одном из сообщений Джейн упоминала, представить себе не могу практически, хотя теоретически понимаю. Вообще сколько я со штрафами в нашей айтишной области сталкивался — слишком часто штрафуют не совсем за дело...

Здравствуйте, _Jane_, Вы писали:

_J_>Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

СШ>>Перейдите на плавающую зарплату. То есть базовая часть (треть) + плавающий бонус. С одной стороны, средняя зарплата упадёт. Причём уменьшится именно за счёт денег, которые сейчас выплачиваются зря. С другой, понятие зарплата (в части зряплата) исчезнет. Появится доход, который зависит от того, какой вклад внёс сотрудник в успех компании/отдела и пр.
СШ>> У Спидолы не будет болеть голова о том, что зарплату надо повышать.

_J_>Гы. А базовую?

Какую базовую? Вот этот мизер в $300? При том, что программисты c этой базой получают $800-$1300? Да они забудут скоро о нём. $300 — это когда совсем всё плохо. Гарантированный минимум зарплаты.

СШ>> У сотрудников не будет причин ныть на зарплату.
_J_>Ага, они будут ныть что не дают бонуса, что их не ценят...

Бонус надо давать всем и всегда. Но всегда разный. Небольшой бонус надо давать даже если сотрудника решили увольнять.

СШ>> Но нужны хорошие правила игры. Сотрудник должен знать что хорошо, что плохо. За что ему повысят выплату, за что снизят.
_J_>Приведете работающие примеры? Все до мелочей ведь все равно трудно и описать, и учесть. Любой формальный подход очень субъективен.

Так работают ребята с www.sunnygames.com Правда они имеют отличительную особенность: 10-дневный цикл разработки игрушки. То есть если игрушку нельзя разработать, закодировать и выпустить на рынок за 10 дней, она им не интересна. В итоге, они видят по результатам первых продаж результаты работы каждого сотрудника и компании в целом в текущем месяце. Команда маленькая: ген. директор плюс три человека. Все находятся в одной комнате, всех видят.

_J_>Приведете работающие примеры? Все до мелочей ведь все равно трудно и описать, и учесть. Любой формальный подход очень субъективен.

А в чем собственно проблема?
Есть фиксированая + какой-то % в виде премии выплачиваемой по результатам в виде оценок выставляемых каждый месяц. Каждая оценка идет допустим по 5-ти бальной шкале ("ужасно", "плохо", "норма", "хорошо", "отлично").
Для девелоперов одного уровня оценка 3(норма) — одни требования, для того же синьера таже "норма" совсем другая. Т.е. оценки на выставляемые людям на рызных позициях сравнивать не корректно.
Выствляет оценки тимлид, а тимлидам — ПМы.
К каждой оценке идет комментарий, что хорошо, что плохо, что вообще и как. Т.е. своебразная характеристика с небольшими подробностями по результатам работы человека за месяц.
Иногда при необходимости к такому-то числу реализовать определенную функциональность и/или производительность подсистем проекта разработчикам с тимлидами поступает предложение, что будет такой-то % от оклада в случае успеха.
Например, за вот это и это — ХХ%, за это ХХ% и вот за это ХХ% в сумме мол YY% за все вместе если к такому-то числу.
Как бы Спольски не разглагольствовал на тему подобного подхода(периодичным выставлением оценок), но дело то именно в качественной реализации. Т.е. извечно спорной вменяемости руководоства

Здравствуйте, Spidola, Вы писали:

S>>>Про повышение зарплаты читал здесь много топиков — всё, в общем, разложили по полкам.

S>>>А вот что с вопросом понижения зарплаты?

S>>>1) Видели ли вы прецеденты?
S>>>2) Как вы к этому относитесь в принципе?
S>>>3) При каких условиях вы считаете понижение зарплаты явлением нормальным, если вообще считаете?

СШ>>Перейдите на плавающую зарплату. То есть базовая часть (треть) + плавающий бонус. С одной стороны, средняя зарплата упадёт. Причём уменьшится именно за счёт денег, которые сейчас выплачиваются зря. С другой, понятие зарплата (в части зряплата) исчезнет. Появится доход, который зависит от того, какой вклад внёс сотрудник в успех компании/отдела и пр. У Спидолы не будет болеть голова о том, что зарплату надо повышать. У сотрудников не будет причин ныть на зарплату. Но нужны хорошие правила игры. Сотрудник должен знать что хорошо, что плохо. За что ему повысят выплату, за что снизят.

S>У меня-то голова не болит Я работаю с плановыми повышениями А вот по сути вопроса:

S>_Jane_ задала похожее направление обсуждения... Насчёт бонусов, кнутов и сладких хлебобулочных изделий...

У неё и фотография красивая

S>ИМХО когда в компании принята проектная модель (т.е. народ набирается на проект) или сдельшина — проблем куда как меньше. Если же вводится бонусная система (с положительными и отрицательными бонусами), то здесь лезвие бритвы... С одной стороны возможность злоупотребления менеджеров с точки зрения оценки размеров бонуса. С другой стороны — необходимость принятия жёсткого набора правил, определяющих бонусы (как раньше было с надбавками за всякие вредные условия работы).

Есть такие проблемы. Кроме того, менеджер должен быть постоянно среди сотрудников, а не в отдельно кабинете. На это их трудновато сподвигнуть. Но игра стоит свеч. Если процесс внедрён, производительность может вырасти в разы при небольшом повышении средней зарплаты. У сотрудников появляется стимул работать так, как им нравится.

S>Согласен, что вопрос с бонусами — это интересно, однако ИМХО две трети зарплаты в бонус уводить всё-таки многовато. На мой взгляд может быть процентов 10-15, не более... Это, конечно, при условии достаточно чёткого понимания, за что данные бонусы начисляются...

Японцы в корпорациях 30% отдают на бонус. Но там работник — хороший винтик. Программист всё-таки не очень винтик. Он иногда может заменить десятерых. Поэтому я и называю такую минималку — треть, $300. Остальное — на бонус. У всех сотрудников будет минималка $300. И тем, кому обычно платят $400 и тем, кому $1500. Никакой дискриминации. Можешь назвать этот бонус "за вклад в развитие" Да и для бухгалтерии всё равно — стабильная зарплата или бонусная.

S>А что касается штрафов, то я представляю себе штрафы у заводских рабочих, например, которые запороли слишком много болванок... Штрафы за неправильный код, как тут в одном из сообщений Джейн упоминала, представить себе не могу практически, хотя теоретически понимаю. Вообще сколько я со штрафами в нашей айтишной области сталкивался — слишком часто штрафуют не совсем за дело...

Это невозможно. Нельзя гнобить творческого работника. Его можно только поощрять. Штрафы для низкооплачиваемых работников. Поощрения — для высокооплачивемых. Отсюда и бонусная система: всё, что выше минималки — поощрение. Оно можеть быть больше или меньше. Но оно есть всегда. Даже если человека увольняют.

Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

СШ>Какую базовую? Вот этот мизер в $300? При том, что программисты c этой базой получают $800-$1300? Да они забудут скоро о нём. $300 — это когда совсем всё плохо. Гарантированный минимум зарплаты.

Ну не факт что базовая будет таким мизером.
Я например согласна со Spidola что треть — это маловато.

СШ>>> У сотрудников не будет причин ныть на зарплату.
_J_>>Ага, они будут ныть что не дают бонуса, что их не ценят...
СШ>Бонус надо давать всем и всегда. Но всегда разный. Небольшой бонус надо давать даже если сотрудника решили увольнять.

Угу. Только вот переход на премиальную систему рассматривается как повод поныть. Что теперь нужно напрягаться чтобы получить этот бонус. Часть которого раньше была просто зарплатой.
Вообще неприятно иметь дело с сотрудниками, которые напряглись только с самого начала, чтобы пройти испытательный срок и получить повышение зп, а потом "почивают на лаврах".

СШ>>> Но нужны хорошие правила игры. Сотрудник должен знать что хорошо, что плохо. За что ему повысят выплату, за что снизят.
_J_>>Приведете работающие примеры? Все до мелочей ведь все равно трудно и описать, и учесть. Любой формальный подход очень субъективен.

СШ>Так работают ребята с www.sunnygames.com
СШ>...

Они сразу видят результат дело в том что... А у нас прежде чем будет виден результат вот именно в таком виде проходит немало времени. Даже не до продажи клиентам а до большого тестирования очередной версии. Да и людей побольше, сложнее оценить вклад в общее дело по результатам продаж

Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

S>>_Jane_ задала похожее направление обсуждения... Насчёт бонусов, кнутов и сладких хлебобулочных изделий...
СШ>У неё и фотография красивая

(оффтоп) Это не хвост всмысле не фотография
Так, картинка со старой игрушки.

СШ> Программист всё-таки не очень винтик. Он иногда может заменить десятерых. Поэтому я и называю такую минималку — треть, $300. Остальное — на бонус.

Это решается дифференцированием базовой ставки. С периодическим пересматриванием оной.

Здравствуйте, _Jane_, Вы писали:

_J_>Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

СШ>>Какую базовую? Вот этот мизер в $300? При том, что программисты c этой базой получают $800-$1300? Да они забудут скоро о нём. $300 — это когда совсем всё плохо. Гарантированный минимум зарплаты.

_J_>Ну не факт что базовая будет таким мизером.
_J_>Я например согласна со Spidola что треть — это маловато.

СШ>>>> У сотрудников не будет причин ныть на зарплату.
_J_>>>Ага, они будут ныть что не дают бонуса, что их не ценят...
СШ>>Бонус надо давать всем и всегда. Но всегда разный. Небольшой бонус надо давать даже если сотрудника решили увольнять.

_J_>Угу. Только вот переход на премиальную систему рассматривается как повод поныть. Что теперь нужно напрягаться чтобы получить этот бонус. Часть которого раньше была просто зарплатой.

Что это значит? Это значит, что в первый месяц наиболее полезные сотрудники должны получить больше, чем в прошлый месяц. Остальные — как наработают. Несколько сотрудников уволится, ибо не примут правила игры.

_J_>Вообще неприятно иметь дело с сотрудниками, которые напряглись только с самого начала, чтобы пройти испытательный срок и получить повышение зп, а потом "почивают на лаврах".

Согласен. Да и средний сотрудник удовольствуется повышением зарплаты первые пол года. Потом ему надо ещё. Бонусная система снимает обе эти проблемы. Особенно если базовая зарплата для всех одинаковая. Тогда уж точно меньше риски, что после испытательного срока человек спустит рукава.

СШ>>>> Но нужны хорошие правила игры. Сотрудник должен знать что хорошо, что плохо. За что ему повысят выплату, за что снизят.
_J_>>>Приведете работающие примеры? Все до мелочей ведь все равно трудно и описать, и учесть. Любой формальный подход очень субъективен.

СШ>>Так работают ребята с www.sunnygames.com
СШ>>...

_J_>Они сразу видят результат дело в том что...

Да. Они могут давать надбавку даже за фенечку благодаря которой программа пошла в массы. Это их преимущество. Но и громадные японские корпорации работают по схожей схеме.

_J_>А у нас прежде чем будет виден результат вот именно в таком виде проходит немало времени. Даже не до продажи клиентам а до большого тестирования очередной версии. Да и людей побольше, сложнее оценить вклад в общее дело по результатам продаж

Естественно. Но у вас и предварительное планирование лучше поставлено: заранее известно какая функция сколько стоит. Надеюсь на это.

Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:

S>>_Jane_ задала похожее направление обсуждения... Насчёт бонусов, кнутов и сладких хлебобулочных изделий...

СШ>У неё и фотография красивая

Да, в Final Fantasy я, правда, не играл, но такой лёгкий ассоциативный косплей приколен

S>>ИМХО когда в компании принята проектная модель (т.е. народ набирается на проект) или сдельшина — проблем куда как меньше. Если же вводится бонусная система (с положительными и отрицательными бонусами), то здесь лезвие бритвы... С одной стороны возможность злоупотребления менеджеров с точки зрения оценки размеров бонуса. С другой стороны — необходимость принятия жёсткого набора правил, определяющих бонусы (как раньше было с надбавками за всякие вредные условия работы).

СШ>Есть такие проблемы. Кроме того, менеджер должен быть постоянно среди сотрудников, а не в отдельно кабинете. На это их трудновато сподвигнуть. Но игра стоит свеч. Если процесс внедрён, производительность может вырасти в разы при небольшом повышении средней зарплаты. У сотрудников появляется стимул работать так, как им нравится.

В общем и целом согласен. Интересны конкретные механизмы. Т.е. я понимаю, как могут работать телесэйлы, но вот с программистами ИМХО сложнее... Правда, сейчас свалимся на вопросы мотивации, так что лучше замолчу

S>>Согласен, что вопрос с бонусами — это интересно, однако ИМХО две трети зарплаты в бонус уводить всё-таки многовато. На мой взгляд может быть процентов 10-15, не более... Это, конечно, при условии достаточно чёткого понимания, за что данные бонусы начисляются...

СШ>Японцы в корпорациях 30% отдают на бонус. Но там работник — хороший винтик. Программист всё-таки не очень винтик.

Можно сказать, даже не шуруп. Можно сказать — БОЛТ! Ну или гайка ...

СШ>Он иногда может заменить десятерых. Поэтому я и называю такую минималку — треть, $300. Остальное — на бонус. У всех сотрудников будет минималка $300. И тем, кому обычно платят $400 и тем, кому $1500. Никакой дискриминации. Можешь назвать этот бонус "за вклад в развитие" Да и для бухгалтерии всё равно — стабильная зарплата или бонусная.

А в чём тогда разница между такой бонусной схемой и обычным окладом? Ведь бонусы, насколько я понимаю, для стимулирования работоспособности и прочих качеств... А здесь они будут восприниматься как часть оклада, не более...