Интервью с владельцем компании "Good Wood", зарплата которого 15-20 млн. р в месяц.

Родился 24 октября 1976 года в Москве. Окончил Московский Государственный Университет имени М.В. Ломоносова, факультет «Вычислительная математика и кибернетика». По окончании университета, занимался разработкой программного обеспечения для предприятий ювелирной и алмазно-бриллиантовой отрасли.

Музыкальный продюсер. Организатор концертов классической музыки в Москве, Санкт-Петербурге и Нижнем Новгороде, которые посетили более 10 тыс. человек, ранее не интересовавшихся классической музыкой.

В 2005 году основал GOOD WOOD. Сегодня GOOD WOOD — в тройке лидеров на рынке деревянного домостроения, а также одна из немногих компаний в России, имеющих «бирюзовую» корпоративную политику. Цель — счастье клиентов и сотрудников.

Сторонник бирюзовых систем управления. Активый участник форумов, связанных с самоуправлением, бирюзовыми компаниями и.т.д.

Количество сотрудников: ~1100 человек

Оборот компании: 5 млрд рублей.

https://youtu.be/qqNxjuDwx1o?si=aQBMiT57XM_ALK0U

В строительстве выживает не тот, кто берёт больше заказов, а тот, кто умеет правильно выбирать людей, управлять рисками и выстраивать стратегию роста.

В этом видео мы разбираем, как на самом деле устроены строительный бизнес и девелопмент изнутри — без романтизации и красивых историй. Почему рынок недвижимости может резко вырасти, а потом так же быстро упасть? Как ипотека ускорила экономический рост и привела к перегреву рынка? И главное — почему компания сознательно отказывается от части клиентов?

Обсуждаем то, о чём редко говорят публично: финансовые риски в строительстве, защиту денег клиентов, последствия спада на рынке недвижимости и то, как крупные компании выстраивают систему отбора и работу с заказчиками.

Это практический взгляд предпринимателя на индустрию, где одна ошибка в расчётах или в людях может стоить слишком дорого.

Таймкоды:
00:00 — Гость: Александр Дубовенко
02:00 — 20 лет в бизнесе — почему Александр Дубовенко ушёл из найма
03:00 — Из чего складывается оборот в 5 млрд в год
04:30 — Сколько Александру Дубовенко нужно денег для жизни
05:55 — Этапы строительства одного дома
06:20 — Инвестиции в самый большой учебный центр для подготовки строительных бригад в России
08:40 — С чего начался GoodWood
11:00 — Александр Дубовенко — теперь HR?
13:00 — Как Александр потерял 50 млн рублей
15:46 — Отдел клиентской поддержки в уже проданных объектах
16:30 — Как умная вентиляция привела к разводу
18:40 — Рабочий кабинет Александра Дубовенко
21:00 — Что делать с чувством пустоты внутри?
23:35 — Как продвигать личный бренд в строительном бизнесе?
26:45 — Инвестиции в продвижение Telegram-канала
30:45 — Золотые правила отдела продаж GoodWood
33:18 — Как устроена компания GoodWood
37:00 — Сколько зарабатывают в строительной компании
38:45 — Зачем общаться с оленями во время работы
39:30 — Как в GoodWood увольняют сотрудников
43:55 — Бизнес-кемп с GoodWood
46:26 — Обзор уникального строительного объекта MultiPlan
48:00 — Музыкальный подарок для сотрудников GoodWood
49:40 — «Самоспас» из здания
51:05 — «Всё, что я делаю, превращается в золото»
52:36 — Проблемы с бандитами в истории GoodWood
56:05 — Где лежат деньги клиента
57:20 — Кредиты, займы, чужие деньги
01:00:25 — Почему стоит отказывать токсичным клиентам?
01:04:00 — С чего начать, если возникло желание строить дома?
01:10:40 — Из чего делают брус GoodWood
01:13:10 — Проект GoodPeople
01:14:05 — Партнёрство в бизнесе
01:18:25 — Как совмещать бизнес и семью?
01:20:15 — Ошибки в воспитании детей
01:21:45 — Мотивация предпринимателя
01:24:00 — Главные принципы Александра Дубовенко в бизнесе