Здравствуйте, <Аноним>, Вы писали:

E>>>>PM не может себе позволить (для некоторых — к сожалению) писать код. В этом случае он рискует утерять общую картину проекта.
D>>не забывайте что речь шла о комманде из 4 человек...
А>Без разницы, одного бы надо выделить. Организационных вопросов как правило очень много.

Для команды из 4х человек, отстранение двух человек от непосредственного создания продукта – это, по-моему, излишество, на которое стоит идти, только если заказчик действительно этого хочет и готов платить. Это может работать в случае, когда вся команда работает над одним продуктом. Но, например, в нашем случае, когда каждый разработчик занят в нескольких небольших проектах, это порождает слишком много обсуждений и согласований.
Мы в своей группе пробовали несколько вариантов разделения полномочий, и сейчас наиболее оптимальным я вижу выделение тимлидера, который общается с заказчиком, ставит задачи перед разработчиками и сам частично участвует в разработке, а так же человека, ответственного за организационные вопросы (офис-менеджмент, подготовка документов и т.д.). При их этом обязанности практически не пересекаются и голова каждого нагружена не настолько сильно, что бы мешать программированию