E>>PM не может себе позволить (для некоторых — к сожалению) писать код. В этом случае он рискует утерять общую картину проекта.
А>Хуже того, PM может быть занят низкоприоритетной деятельстью (разработка кода) и провалить высокоприоритетную работу (уточнение бизнес требований).
не забывайте что речь шла о комманде из 4 человек...
Здравствуйте, <Аноним>, Вы писали:
E>>>>PM не может себе позволить (для некоторых — к сожалению) писать код. В этом случае он рискует утерять общую картину проекта.
D>>не забывайте что речь шла о комманде из 4 человек...
А>Без разницы, одного бы надо выделить. Организационных вопросов как правило очень много.
Для команды из 4х человек, отстранение двух человек от непосредственного создания продукта – это, по-моему, излишество, на которое стоит идти, только если заказчик действительно этого хочет и готов платить. Это может работать в случае, когда вся команда работает над одним продуктом. Но, например, в нашем случае, когда каждый разработчик занят в нескольких небольших проектах, это порождает слишком много обсуждений и согласований.
Мы в своей группе пробовали несколько вариантов разделения полномочий, и сейчас наиболее оптимальным я вижу выделение тимлидера, который общается с заказчиком, ставит задачи перед разработчиками и сам частично участвует в разработке, а так же человека, ответственного за организационные вопросы (офис-менеджмент, подготовка документов и т.д.). При их этом обязанности практически не пересекаются и голова каждого нагружена не настолько сильно, что бы мешать программированию
... << RSDN@Home 1.1.4 stable SR1 rev. 568>>
M>Мы в своей группе пробовали несколько вариантов разделения полномочий, и сейчас наиболее оптимальным я вижу выделение тимлидера, который общается с заказчиком, ставит задачи перед разработчиками и сам частично участвует в разработке, а так же человека, ответственного за организационные вопросы (офис-менеджмент, подготовка документов и т.д.). При их этом обязанности практически не пересекаются и голова каждого нагружена не настолько сильно, что бы мешать программированию
Ну и получается, что у Вас два человека не занимаются толком программированием. Те-же грабли...
Здравствуйте, Marukovich, Вы писали:
M>Мы в своей группе пробовали несколько вариантов разделения полномочий, и сейчас наиболее оптимальным я вижу выделение тимлидера, который общается с заказчиком, ставит задачи перед разработчиками и сам частично участвует в разработке, а так же человека, ответственного за организационные вопросы (офис-менеджмент, подготовка документов и т.д.). При их этом обязанности практически не пересекаются и голова каждого нагружена не настолько сильно, что бы мешать программированию
Пройденный этап. Посмотрим как эта структура переживет пару тройку авралов.
