Здравствуйте, Nikolay_Ch, Вы писали:

К>>Т.е. у вас менеджер не может по-товарищески общаться с программистами, а должен на них прикрикивать, выговоры делать и т.п.?
N_C>Почему-же — может... Но только, когда это не мешает основному процессу.
N_C>А вообще главная проблема наших людей — то, что они не умеют держать дистанцию.

Вы в курсе специальных мер, которые предпринимал IBM с целью сократить дистанцию между менеджментом и инженерами? Не помню, о каком подразделении идет речь, IBM большой, но рассказывают следующее. Каждый инженер должен поруководить проектом. Зарплату ему при "повышении" не поднимают. По окончании проекта, ему выносят благодарность, и с повышением зарплаты переводят обратно в инженеры. Далется это для следующего:
1) Чтобы инженеры лучше понимали, в чем проблемы "уровня выше". Понимая это, они смогут помогать своему менеджеру, а не мешать. Инженеры учатся уважать труд менеджера.
2) Такая система дает инженерам наглядно понять, кто в компании главный — чей труд приносит деньги. А именно — инженеры — основной актив high-tech компании.
3) Такая система радикально сокращает дистанцию между менеджментом и инженерами, а это является ключевым фактором успеха в формировании сплоченных команд

Вот что делают в успешных high-tech компаниях. А у нас в России, оказывает — проблема в том, что дистанцию держать не умеют . Да вы не волнуйтесь — я вам по своему опыту о проблемах людей расскажу. А именно — ваша должность дает вам на самом деле такой авторитет, что его просрать не так-то просто — для этого надо долго и целенаправленно работать . Авторитет до такой степени велик, что стоит менеджеру вслух размышляя сказать какую-нибудь херню — просто суждение, как его тут же воспринимают как руководство к действию. При этом — иногда пугаются этой херни, начинают нервничать и сопротивляться, вместо того чтобы просто обсудить. Так что главная проблема наших людей (я говорю о менеджменте) — неумение держать свой язык за зубами. Аккуратнее надо, аккуратнее .