Здравствуйте, Аноним, Вы писали:

А>Здравствуйте, karbon76, Вы писали:

K>>Доброго времени суток!

K>>У нас в компании (не IT, продукты пишем для себя), есть три проекта и, соответственно, три проджект-менеджера. Над ними стоит IT-директор. Заказчики по всем продуктам находятся внутри компании. Все пока только формируется. Вопрос в системных аналитиках по каждому проекту. Как Вы считаете, кому они должны подчиняться — непосредственно IT-директору, или проджект-менеджеру в каждой команде? Как будет лучше? И почему?

K>>Спасибо!

А>аналитики должны подчиняться своим проджектлидам

Вот и я так чувствую. И точно так же я (проджектлид) говорю своему IT-директору. Но почему так будет лучше? Лично я не могу ему достаточно внятно обьяснить.

Его аргумент — сис.аналитик должен подчиняться мне, потому что это важная стратегическая роль, и если он будет подчиняться проджектлиду, то проджектлид будет на него влиять в своих интересах, и дело делаться не будет. Если он будет подчиняться IT-директору, то будет независимым он проджектлида, будет ставить задания проджектлидам, контролировать сроки и функционал, а не будет использован проджект-лидом.

Что в нашей компании имеется в виду под сис.аналитиком? Это человек, который собирает у заказчика бизнес-требования, и преобразует их в технические требования разработчикам (задание на уровне интерфейса пользователей и интерфейса компонент)

Вобщем, обьясните, пожалуйста, почему сис. аналитик должен подчиняться проджектлиду непосредственно?