Re[5]: Сис.аналитик должен подниняться Продж. менедж. или IT
От: Gaperton http://gaperton.livejournal.com
Дата: 30.01.08 10:20
Оценка: 1 (1)
Здравствуйте, zz-di, Вы писали:

ZD>Далее, если сделать как хочет ит-дир, то произойдет размывание отвественности. Пиэм уже не будет чуствовать себя полностью ответсвенным за проект, поскольку у директора всегда будет возможность давать указания аналитикам, которые потом повлияют на разрабоку, мимо пиэма (теоретически, конечно же, она есть всегда, но при формальном подкреплении она будет использоваться на всю катушку).


Не размыванию, а распределению. При данной схеме аналитики ставят ТЗ, исследуя бизнес-процессы. Их роль, кстати, можно совместить с поддержкой пользователей. Они отвечают за адекватное отражение бизнес-потребностей. Их же при желании сократить команду можно совместить с тестерами и поддержкой пользователей.

Проджект лиды выполняют проект в соответствии с ТЗ — естественно, они могут спорить с аналитиками по поводу ТЗ — но прогнуть они аналитиков не могут — так же, как и аналитики их. Они должны прийти к согласию. Нормальная схема, посмотрите как сделано в Майкрософте — там в параллели находятся program manager, руководитель программеров и руководитель тестеров.

Директор при данной схеме определяет приоритеты работ, контроллирует порядок реализации функциональности, рисует роадмап по внедрению технологий, инфраструктуры, и новой функциональности, управляет релизами, и разруливает конфликты. Вполне нормальная схема для маленького отдела.

ZD>Опять же, с точки зрения темных исскуств , такая лазейка полезна директору, поскольку он оставляет лично себе значительную часть управления, но, в то же время, если что пойдет не так, всегда есть пиэм, на которого можно все свалить. Правильно это или нет — зависит от того, кто ты


Эта схема дает больше прозрачности, что по канонам темных исскуств как раз вредно — интригу замутить меньше возмжностей. А что до того, что на кого свалить — так это вопрос желания и техники.

Вообще — если говорить с позиции светлых исскуств — а именно, командообазующих факторов, — доверие — необходимый элемент команды. Если участники сразу подходят друг к другу с недоверием — и думают, как на них кто-то что-то начнет валить — то это уже нехорошая, "темная" установка. Не есть правильно, на мой взгляд.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.