Здравствуйте, nvb, Вы писали:

G>>В некоторых организациях, с массовым разжижением мозга в менеджменте, и массовой культурой избегания ответственности, подобный детский сад вполне проходит. Их не так мало, таких организаций. И кроме того, подобные вещи делаются не так тупо, как ты описал. Все прощелкать и пост-фактум выкрутится, свалив вину на кого-нибудь — это ж не каждый может, это целое дело. Обычно это выставляется, как якобы менеждер нашел корень проблемы и провел корректирующие мероприятия.

nvb>Выяснить виноват менеджер или нет — не очень сложно. Его действия проверяются на предмет соответствия бизнес-процессам, принятым в компании, обычно этого достаточно. Менеджеры разные бывают, и их начальники тоже, давай сойдемся на этом

Что на этом сходится. Я же написал — в _некоторых_ организациях.

А вот проверка на соответствие действий менеджера принятым бизнес-процессам — это прикольно . Предполагается, что правильность действий менеджера определяется точностью выполнения им некоего алгоритма, принятого в компании. Любопытный взгляд на вещи .

nvb>А откуда взялось "все прощелкать"? Вроде я говорил о "руководстве компании, которое считает, что программисты сидят и целыми днями валяют дурака".

Из этого следует, что руководство компании не понимает, чем заняты программисты, и лишены контроля над ситуацией. Сложно что-нибудь не "прощелкать" при таком подходе и взгляде на вещи.

nvb> Конечно, внедрение KPI может инициироваться провалом проекта, но обычно это вытекает из более позитивных намерений — либо дань моде, либо подготовка фирмы к продаже, либо воспоминания вчерашней пьянки с директором какого-нибудь call-центра, который хвалился, как у него затраты на персонал уменьшились.

По моему, перечисленное не является более позитивным. Оно является более идиотичным. Если в первом случае хотя-бы наличествует проблема, которую пытаются решить идиотским способом, то во втором даже нет никакой конкретной проблемы, наличествует одно вредительство из любви к искусству.

nvb>И отвязаться можно тоже более позитивно. Например, предложить (вроде в шутку, но в присутствии директора) ответственному за внедрение KPI составить мотивационную схему, которая различает, скажем, Пушкина и Юру Шатунова. И соглашаться на внедрение в своем подразделении только после доказательства корректности данной схемы или объяснения (РМу! ха-ха!) разницы между поэтом и программистом.

У вас странные представления о позитивности, коллега.

nvb>Но большинство, увы, соглашается на эту ритуальную жертву, которая кажется вначале такой маленькой. Собственно, в ветке и говорится о том, что делать этого нельзя — будет хуже.

"Большинство", увы, не брезгует довольно широким спектром малодушного поведения, чтобы избежать отвественности и переложить ее на исполнителей. То, что вы называете "ритуальная жертва" — один из примеров переноса ответственности. Да, делается это всегда с красивыми словами. Суть остается.