Re[3]: 10 самых важных нерешенных задач IT
От: IT Россия linq2db.com
Дата: 21.05.05 20:09
Оценка: 148 (14) +2 :)
Здравствуйте, EM, Вы писали:

EM>Такой экзамен есть — вступительное interview. Без него трудно "практиковать" И оно по-определению серьезней, чем сдача какого-нить кандидатского диссера — экзаменующий материально заинтересован в результате.


Нет, это не так по нескольким причинам.

Во-первых, умение ездить собеседнику по ушам — это такой же скил как и умение писать код. Наибольшего успеха добивается тот, кто умеет и то и другое. Так вот для интервьюирующего понять где правда, а где бла-бла-бла очень трудно. Причём чем на более судьбоносную позицию набирается человек, тем труднее это различить. Теперь берём в качестве примера большие консалтинги, такие как MS и IBM. Для них главное — срубить бабло и чем более профессионально их архитекторы умеют ездить по ушам кастомерам, тем для них лучше. Всё бы ничего, но потом эти же архитекторы начинают принимать технические решения, который порой принимают самые причудливые формы. Но прикрываясь брендом и вышеупомянутым скилом можно продавить абсолютно всё. Самое перчальное, что этих людей если и интервьюируют, то в основном менеджеры, а не технари, да и MS с IBM делают всё возможное чтобы этот процесс из контракта вовсе исключить. Вы разве не верите Microsoft? Сомневаетесь, что вы получите настоящий солюшин от IBM? А зачем вы тогда сюда пришли?

Второй момент. Известный факт, что достаточно только одному индусу попасть на минимальски руководящую должность, как тут же вся структура под ним становится индусской. Если он идёт вверх по служебной лестнице, то за ним образуется характерный шлейф. Как ты думаешь, у тебя много шансов пройти в такую контору интервью?

Третье. Необходимость качественного софта — это фикция, просто декларация. Качественный софт никому не нужен. Если ты группой в пять квалифицированных бойцов сделаешь за год качественную систему, то через год все эти пять бойцов будут сидеть и от безделья бацаться в офисе в Дум. Ещё через пол года их всех уволят вместе с их начальником. Если же на их место взять 20 посредственностей, то такой проект не закончится никогда, будут выходить патчи, заплатки, заявленные ранее фичи будут откладываться на потом и так до бесконечности. Но всем будет хорошо, 20 человек при деле и начальника никто не уволит.

В принципе, я не против всего этого, ради бога. Если MS с IBM по полной натягивют кастомеров, значит кастомеры получают от этого удовольствие. Если банки нанимают в IT департмент только индусов — это их дело. Начальники любят посредственностей — файн. Я хочу лишь одного — чтобы все эти бла-бла-бла-архитекторы и тяп-ляп-девелоперы не заблуждались считая себя экстроординаными личностями... и стояли по стойке смирно, когда с ними разговаривают старшие и более опытные товариши И слушали при этом внимательно, потому что у старших и более опытных товаришей не так много времени объяснять всё по 15 раз. Задолбали уже совсем

Вот такая правда жизни Ладно, это я так... шутю, устал малость, предыдущий абзац можно игнорировать
... << RSDN@Home 1.1.4 beta 7 rev. 447>>
Если нам не помогут, то мы тоже никого не пощадим.
 
Подождите ...
Wait...
Пока на собственное сообщение не было ответов, его можно удалить.