Кто нибудь пробовал создавать внешне полностью новую программу, а на самом деле копировать вашу же программу, которая уже раскручена на рынке? В среднем, выгодно это или нет?

K> Кто нибудь пробовал создавать внешне полностью новую программу, а на самом деле копировать вашу же программу, которая уже раскручена на рынке? В среднем, выгодно это или нет?

А зачем?
Если уж так хочется добавь "PRO" в конце программы и просабиться словно это новый продукт.
Большинство файлопомоек съест и не подавится. Сам так не делал специально, но как-то слегка менял название и наблюдал такой эффект.

Лучше сделай фривару рабочую, но сильно обрезанную.
Фривара в РАЗЫ лучше распространяется при тех же усилиях, потом часть пользователей фривары перейдёт на платную версию, цитируемость сайта возрастёт. Это даст рост продаж в перспективе хотя и не очень большой. Но даст, многими подтверждено. Изначально даже они не хотели её делать, а сейчас очень довольны таким методом распространения. Пользователи так потом и пишут, мол попробовали фри версию, она понравилась, захотелось большего и купили полную версию.

Тут САМОЕ ГЛАВНОЕ удачно найти степень обрезания полнофункциональной версии, чтоб народ пользовался, а не удалял её сразу как бестолковую софтину, мог кому-то посоветовать (те же обозреватели онлайн изданий всяких явно не будут советовать пусть и бесплатнуюю, но бесполезную программу), но и оставался стимул для перехода на полнофункциональную версию.

K>> Кто нибудь пробовал создавать внешне полностью новую программу, а на самом деле копировать вашу же программу, которая уже раскручена на рынке? В среднем, выгодно это или нет?

А>А зачем?
Чтобы поделить рынок не между собой и конкурентом, а между собой, опять собой и конкурентом. Доля продаж должна возрасти. На рекламу много денег не надо т.к. путь уже протореный.

Здравствуйте, Keith, Вы писали:

K> Чтобы поделить рынок не между собой и конкурентом, а между собой, опять собой и конкурентом. Доля продаж должна возрасти. На рекламу много денег не надо т.к. путь уже протореный.
Не факт, что сработает. По программному обеспечению не скажу точно — нам не заказывали.
Но если вводится новый продукт подобным образом, проводятся исследования на тему объемов рынка.
И зачастую оказывается, что стоит что-то изменить в консерватории — новый продукт делит продажи со старым, а не с конкурентами,
как хотелось бы. Одно могу сказать точно — на то, что "у него получилось, значит все ОК" полагаться не нужно.
Слишком приблизительно получается.

C>Не факт, что сработает. По программному обеспечению не скажу точно — нам не заказывали.
C>Но если вводится новый продукт подобным образом, проводятся исследования на тему объемов рынка.
Зачем проводить исследование, если оно уже было проведено для первой программы?

C>И зачастую оказывается, что стоит что-то изменить в консерватории — новый продукт делит продажи со старым, а не с конкурентами,
C>как хотелось бы.
Почему? Ведь если второй продукт так же силен, как и первый(а это так), то пользователь, который выбирает программы достаточно случайным образом(первые ссылки в поиске, первые пять в топе и т.д.) может не зацепиться за ваш первый продукт из-за интерфейса, названия, регистратора и т.д., а вот второй может понравится.
"Исследуя" один рынок я обнаружил 2-3 пары/тройки программ подозрительно похожих друг на друга. Отличались они в первую очередь, интерфейсом. Вот мне и интересно: кто-нибудь так уже делал/хочет сделать?

C>Одно могу сказать точно — на то, что "у него получилось, значит все ОК" полагаться не нужно.
C>Слишком приблизительно получается.
В бизнесе всегда так. Да и в жизни вообще...

Здравствуйте, Keith, Вы писали:

C>>Не факт, что сработает. По программному обеспечению не скажу точно — нам не заказывали.
C>>Но если вводится новый продукт подобным образом, проводятся исследования на тему объемов рынка.
K> Зачем проводить исследование, если оно уже было проведено для первой программы?

Затем, что мы выводим на рынок _другой_ товар. Ситуация на рынке никогда не остается постоянной, и то, что действовало
на момент запуска первого продукта не всегда действует на момент запуска второго.

C>>И зачастую оказывается, что стоит что-то изменить в консерватории — новый продукт делит продажи со старым, а не с конкурентами,
C>>как хотелось бы.
K> Почему? Ведь если второй продукт так же силен, как и первый(а это так), то пользователь, который выбирает программы достаточно случайным образом(первые ссылки в поиске, первые пять в топе и т.д.) может не зацепиться за ваш первый продукт из-за интерфейса, названия, регистратора и т.д., а вот второй может понравится.

Ваши рассуждения верны с точки зрения комбинаторики и теории вероятности, но в реальности это не работает.
Точнее, для того, чтобы это сработало, нужно знать детали, отношение к которым вызывает наибольшую неоднозначность.
Тогда запуск нового продукта может принести наибольшую прибыль.

Заметьте — я не говорил, что не будет продаж, я имел ввиду, что отношение (прибыль)/(затраты на вывод продукта) млжет не оправдать ожиданий.

Что еще могу добавить для размышлений...
При рассчетах делается одно важное допущение — при выводе нового продукта на рынок сам рынок _не растет_.
Новый продукт отнимает долю у существующих, а кто это будет — ваше детище или конкурент —

Пробуйте, потом расскажете

K> Кто нибудь пробовал создавать внешне полностью новую программу, а на
K> самом деле копировать вашу же программу, которая уже раскручена на
K> рынке? В среднем, выгодно это или нет?

это очень сильный ход, открывающий большие возможности,
но только если его правильно применить.
Можно сделать 2 продукта дял разных рынков.
Можно сделать 2 продукта с разным набором возможностей.
Можно сделать 2 продукта — один продвинутый, но beta, второй зато стабильный.
Можно на одном продукте изучать рынок (повышать-понижать цену менять регистраторов, скидки, аффилиантов и прочее), а вторым идти уже оптимально про проторенной дорожке.
Можно их пустить по разным каналам распространения
и прочее и прочее...
Это сильно. И в мире shareware такое делать не так дорого, как в реальном мире.

Посмотрите например на ВимБильДан и прочих.



С уважением
Кочмин Александр

_>Можно на одном продукте изучать рынок (повышать-понижать цену менять регистраторов, скидки, аффилиантов и прочее), а вторым идти уже оптимально про проторенной дорожке.
Я скорее это имел ввиду.

_>Можно их пустить по разным каналам распространения
_>и прочее и прочее...
_>Это сильно. И в мире shareware такое делать не так дорого, как в реальном мире.
Вот именно.

Неужели никто не пробовал? Или ни кто не хочет в этом сознаваться?

Здравствуйте, Keith, Вы писали:

_>>Можно их пустить по разным каналам распространения
_>>и прочее и прочее...
_>>Это сильно. И в мире shareware такое делать не так дорого, как в реальном мире.
K> Вот именно.

K> Неужели никто не пробовал? Или ни кто не хочет в этом сознаваться?

Да почему, наверное кто-то и делал. ИМХО бранчевать продукт в одиночку — очень тяжко. А здесь в основном и сидят одиночки.

c> Что еще могу добавить для размышлений...
c> При рассчетах делается одно важное допущение — при выводе нового
c> продукта на рынок сам рынок _не растет_. Новый продукт отнимает долю у
c> существующих, а кто это будет — ваше детище или конкурент —

необязательно.
Это если выставлять их как конкуренты на одном рынке.
Ничто не мешает другому продукту не быть конкурентом первому, даже если у него будет такая же примерно функциональность.
Читайте книги, думайте, пробуйте, экспериментируйте, получайте бесценный опыт, который ни в одной книге не раздобыть.

Но вот делиться такими знаниями просто так никто не будет. Это бизнес.
Да и знания эти очень специфины, и не прощупав там все самому, нельзя прочитать и вот так сразу все понять и применить готовое.

С уважением
Кочмин Александр

Здравствуйте, kochmin_alexandr, Вы писали:

c>> Что еще могу добавить для размышлений...
c>> При рассчетах делается одно важное допущение — при выводе нового
c>> продукта на рынок сам рынок _не растет_. Новый продукт отнимает долю у
c>> существующих, а кто это будет — ваше детище или конкурент —

_>необязательно.
_>Это если выставлять их как конкуренты на одном рынке.
_>Ничто не мешает другому продукту не быть конкурентом первому, даже если у него будет такая же примерно функциональность.
_>Читайте книги, думайте, пробуйте, экспериментируйте, получайте бесценный опыт, который ни в одной книге не раздобыть.

В общем-то да. Я исходил из того, что они конкуренты.
А как можно заменой интерфейса сделать продукт более другим? Что-то не приходит в голову



_>Но вот делиться такими знаниями просто так никто не будет. Это бизнес.
_>Да и знания эти очень специфины, и не прощупав там все самому, нельзя прочитать и вот так сразу все понять и применить готовое.


Да уж, применить готовое пока не получается. По крайней мере, заточенных методик исследования под это нет.

c> В общем-то да. Я исходил из того, что они конкуренты.
c> А как можно заменой интерфейса сделать продукт более другим? Что-то не
c> приходит в голову

А почему бы и нет?
Движок один и тот же, а внешний интерфейс другой.

c> _>Но вот делиться такими знаниями просто так никто не будет. Это бизнес.
c> _>Да и знания эти очень специфины, и не прощупав там все самому, нельзя
c> прочитать и вот так сразу все понять и применить готовое.

c> Да уж, применить готовое пока не получается. По крайней мере, заточенных
c> методик исследования под это нет.

где нет?
Есть специальные агентства, которые могут поработать по этому поводу, если на них денег хватит, конечно.
Вот они тебе все расскажут и покажут, но конкретно для заданного продукта.


С уважением
Кочмин Александр