BM>Ок, он еще хочет сайт сделать на своем языке.
BM>Я в принципе имею дальновидные планы через полгода тоже сделать у себя германское отделение...

BM>Мне кажется, тут идеален будет ребрендинг — в полном объеме. Т.е. дать ему только германскую версию, пусть переименует ее, сменить для него иконки. И пусть сам делает сайт, мануал, оказывает саппорт... Советуете? Какой процент в этом случае предложить?

Ребрендинг? А зачем?

Пусть он занимается сайтом, поддержкой, переводом Вашей программы, контента с Вашего сайта, справочных файлов, продвижением на немецком рынке и т.п. Ваша задача — вылавливать баги, выпускать обновления, получать от него и анализировать мнения немецких пользователей. IMHO логично разделить прибыль пополам 50%/50%. Если у него дела пойдут хорошо, и прибыль будет значительная, то можно ему немного увеличить процент (до 60%). Для поддержания боевого духа, так сказать...