Здравствуйте, Testator, Вы писали:



T>С нуля такое в любом случае никто бы не поднял. Микрософт стартовала с неплохим первоначальным собственным капиталом William Gates III, хорошо
поднялась на менее сложном проекте — DOS, а Windows появилась уже гораздо позже.

Да и не с нуля — дай одиночке кучу денег они ему не помогут, помогут только если он начнет на них нанимать людей, а это уже получится не одиночка.


О>>Выход только собрать команду, но это необходимое но не достаточное условия. Нужно еще чтобы команда "заиграла" нормально.

T>Ну так вперед. Берите кредиты, продавайте квартиры, платите зарплаты, совершайте революции

Опять же — платить зарплаты это уже не одиночка.

Я бы привел такое сравнение, представим стадион на котором есть 2 типа соревнующихся "одиночки" — обычные бегуны и "водилы" — которые ездят на тачках, но у водил есть один недостаток на старте — машина в разобранном виде. Им нужно сначала собрать машину из деталей ( что аналогично сбору команды и налаживанию процесса ), соотвественно некоторые водилы не справляюся со сбором тачки, некоторые собирают за какое-то время. За это время обычные бегуны уже продвинулись, но как только собрана тачка "водилы" готовы работать "по крупному" и на дальней дистанции легко обконяют и перегоняют одиночек.
Отсюда вывод что одиночки имеют преимущество на коротких дистанциях. Например разработка какой-нибудь простой программы, разработка которой в команде тем более возможна, но требуется время на раскачку. Когда уже "машина" собрана то водилы начинают играть по крупному и мелкие дистанции их не интересуют, освобождая поле деятельности для одиночек.

Но , допустим одиночка разработал успешный продукт, как мы уже поняли это будет простой продукт, соотвественно другие одиночки и водилы это легко скопируют к себе. Поэтому успех будет не очень долгим.