Допустим есть программист который сделал софт который хорошо продается и поднял много денег. Заниматься бумажками — не охота, да и не понятна эта сфера деятельности.
Но необходимо выходить на другой уровень организации , т.к. клиенты хотят нормальный маркетинг, саппорт, развитие, т.е. нужен управленец для этого дела.
Как в этом случае поступить — чтобы с одной стороны остаться при своем деле, но и при серьезном недовольстве нанятым руководством можно было бы его легко сменить, чтобы это право осталось за программистом.
Здравствуйте, Аноним, Вы писали:
А>Допустим есть программист который сделал софт который хорошо продается и поднял много денег. Заниматься бумажками — не охота, да и не понятна эта сфера деятельности. А>Но необходимо выходить на другой уровень организации , т.к. клиенты хотят нормальный маркетинг, саппорт, развитие, т.е. нужен управленец для этого дела. А>Как в этом случае поступить — чтобы с одной стороны остаться при своем деле, но и при серьезном недовольстве нанятым руководством можно было бы его легко сменить, чтобы это право осталось за программистом.
строить партнерские отношения. иначе все бесполезно. хороший управленец за месяц поймет бизнес-модель и если ему будет выгоднее создать клон и увести туда клиентов, то так и поступит. а уж программиста он как-нибудь наймет. поэтому надо организовывать все так, чтобы ему было выгоднее сотрудничать с вами, а не делать клон. а для этого нужно самому учиться организаторским вещам.
Здравствуйте, Аноним, Вы писали:
А>Допустим есть программист который сделал софт который хорошо продается и поднял много денег. Заниматься бумажками — не охота, да и не понятна эта сфера деятельности.
Много денег это сколько?
А>Но необходимо выходить на другой уровень организации , т.к. клиенты хотят нормальный маркетинг, саппорт, развитие, т.е. нужен управленец для этого дела. А>Как в этом случае поступить — чтобы с одной стороны остаться при своем деле, но и при серьезном недовольстве нанятым руководством можно было бы его легко сменить, чтобы это право осталось за программистом.
Для начала можно озвучить сферу деятельности. Может кому-то здесь будет интересно.
А>Допустим есть программист который сделал софт который хорошо продается и поднял много денег. Заниматься бумажками — не охота, да и не понятна эта сфера деятельности. А>Но необходимо выходить на другой уровень организации , т.к. клиенты хотят нормальный маркетинг, саппорт, развитие, т.е. нужен управленец для этого дела. А>Как в этом случае поступить — чтобы с одной стороны остаться при своем деле, но и при серьезном недовольстве нанятым руководством можно было бы его легко сменить, чтобы это право осталось за программистом.
На мой взгляд это опасное предприятие и наемного директора нужно брать когда уже встал на ноги и есть маркетинг, сапорт, итд, торговые марки, оформленная инт. собственность, а не только кучка денег.
Т.е. есть готовая махина, которой можно дать порулить под присмотром.
Если всего этого нет, то нужен скорее партнер. Но с партнером свои головняки.
Если не хочется всем этим заниматься, можно рассмотреть продажу бизнеса и развитие нового — помоему идеальное решение для тех, кто не хочет в рутину сапорта и маркетинга погружаться.
Только нужно уметь готовить бизнес для продажи или инвестиций чтобы все было бело и красиво.
Если вы параноик — это еще не значит, что за вами никто не следит
Здравствуйте, Аноним, Вы писали:
А>Допустим есть программист который сделал софт который хорошо продается и поднял много денег. Заниматься бумажками — не охота, да и не понятна эта сфера деятельности. А>Но необходимо выходить на другой уровень организации , т.к. клиенты хотят нормальный маркетинг, саппорт, развитие, т.е. нужен управленец для этого дела. А>Как в этом случае поступить — чтобы с одной стороны остаться при своем деле, но и при серьезном недовольстве нанятым руководством можно было бы его легко сменить, чтобы это право осталось за программистом.
Просто с проходимцами не нужно связываться, и все будет хорошо. Нет никаких проблем — учредить, например, ООО и назначить туда наемного директора, поставив ему соответствующие задачи. Директора учредитель может легко сменить при необходимости.
Здравствуйте, Аноним, Вы писали:
А>Допустим есть программист который сделал софт который хорошо продается и поднял много денег. Заниматься бумажками — не охота, да и не понятна эта сфера деятельности.
Типичные фантазии начинающего программиста-бизнесмена. Сколько слез потом эти фантазии приносят таким программистам...
