Здравствуйте, cShader, Вы писали:
S>Здравствуйте, ghostrider
S>Интересен распорядок дня рядового сотрудника. Сколько времени (в среднем) уходит на всякие митинги, ответы на мейлы, собственно работу 
и т. п.?
Очень сильно завсит от конкретной команды. Наиболее типична ситуация: раз в неделю 30-60 минут совещание непосредственной команды (4-10 чел), раз 3-4 недели собрание команды руководителя 2го уровня (10-25 чел) около 60 мин, раз в пару месяцев собрание отдела около 2х часов (обычно с пивом) Еще раз в неделю-две формальная встреча с непосредственным начальником. Раз в пол-года год и более высокое начальство "ходит в народ", но при желании всегда можно подойти и поговорить так. Тот же самый Брайн Валентайн (вице-президент отдела разработки ОС) регулярно общается по почте и вживую с народом на первых ступеньках каръерной лестницы.
Вообще это сильно зависит от конкретной должности и позции. У меня кроме вышеописанного остальное время на работу. График, ктсати, свободный. Желательно быть на месте с 10 до 5 по рабочим дням. Причем быть — это не отлучаться более, чем на час. Если надо на дольше — желательно оставить возможность связи с собой. Суть тут не в том, чтобы работать на рабочем месте, а чтобы была возможность связаться с тобой, если у кого-то есть вопрос. Можно работать и из дома. В одной из команд в связи с нехваткой помещений и парковок разрешили официально один день в неделю работать дома.
S>Насколько частыми являются овертаймы и работа по выходным? Оплачиваются ли они? Можно ли (иногда) работать из дома?
Понятия овертайм особо не существует. Есть те, которые просиживают до 10 каждый день — им так нравится. Есть те, которые уходят в 5 — им нравится так. Главное, что и как в итоге сделано. По выходным на моей памяти работали только во время крупных ЧП. Крупное ЧП — это, например сассер, бластер или что-то вроде рождественской уязвимости в WMF или летней в ICM. Последнее как раз было в компоненте, за которую я лично отвечал и в первый день, как я вернулся из отпуска. Тогда работали почти круглые сутки. Я работал часов до 10, пока не валился с ног (в отпуске я был в Европе и еще не перешел на местное время), мой товарищ по команде оставался до 3-4 ночи, а утром часов в 7 на работу выходил я. К полудню подруливал товарищ. И так 2 недели.
А если по существу — врядли тут есть отделы, где системтически заставляют работать более 40 часов в неделю. Я про такие не слышал, равно, как и про заставляние работать.
S>После того как мы более менее обсудили обязанности SDE и SDET, можно ли узнать больше про третью разновидность тех. специалистов в Майкрософт — PM? Каковы их обязанности?
ПМ — это что-то среднее между пользователем и программером. Он служит связующим звеном между ними, т.е. доносит до технарей требования рынка и пользователей, оценивает финасовую и политическую выгоду или ущерб определенных решений. В общем — "гуманитарий с техническим уклоном"
S>Если брать SDE — SDET — PM одного уровня, одинаково ли они получают, или кто-то ценится больше?
Про з/п не знаю — не интересовался. Думаю, что получают сопоставимо. SDE(T) и PM любят друг над другом подтрунивать. Ценят, тех, кто хорошо работает.
S>Вообще насколько часто происходят переходы SDE — SDET — PM? Какая комбинация перехода является наиболее распространенной? Всегда ли при переходе на другую позицию/должность проводится формальное интервью по типу того, что было при приеме?
Обычно все-таки переходят внутри своей специальности. Часто прападает или появляется буква Т после SDE. Но бывает, что и переходят из SDE(Т) в PM и наоборот. Например моя бывшая TEST LEAD перешла на PM.
Формальное инрервью для внутренних переходов бывает всегда — это правило. Теоритически не должно делаться различий между внешними и внутренними кандидатами. На практике, естественно, предпочитают внутренних, т.к. они уже "проверенные". Кроме того всегда можно до формальных собеседований сходить и пообщаться в интересуещей группе неформально, "принюхаться" узнать, что и как. Для формального собеседования нужно получить формальное разрешение от своего начальника. Такого, чтобы кому-то в итоге его не дали — не знаю. Если работник ценный, то сначала походит на встречи с начальством по возрастающей, ему пообещают пряники, но, если чел стоит на своем — отпустят.
