Сообщение Re[12]: Scrum не подходит для программной разработки от 09.03.2021 18:47
Изменено 09.03.2021 18:48 Artem Korneev
Re[12]: Scrum не подходит для программной разработки
Здравствуйте, Министр Промышленности, Вы писали:
МП>я только что уволился из этого сразу же, на испытательном сроке
МП>неужели полгода стоит на это терять?
За неделю я мало что понял. Всю первую неделю, когда я пришёл туда, мы вообще провели за "планированием" на последующие несколько месяцев. Что происходит с проектом, я начал понимать только через полгода, когда стало очевидно, что менеджмент забыл обсудить детали интеграции с партнёрской компанией и пока мы разрабатывали сервисы для первой версии партнёрской платформы, те выкатили новую версию, совершенно несовместимую с предыдущей. Потом, кстати, эта же история повторилась ещё раз, ещё через полгода. Архитектором на проект почему-то поставили совершеннейшего дол...ба, который в разработке софта вообще не разбирался, он по профессии был электриком.
Плюс, были другие причины задержаться. Я получил довольно хороший sign-in bonus — около $50K, если б я ушёл менее чем через год, то мне пришлось бы его вернуть. А когда полгода уже проработал, то терять бонус из-за нескольких месяцев уже не хотелось. Плюс, несмотря на совершенно профнепригодный проектный менеджмент, технический директор там был вполне толковый мужик, я с ним сдружился и потом ещё с ним в другой конторе работал. Сейчас он директорствует где-то в Salesforce и может быть ещё когда-нибудь с ним пересекусь.
И часть разработчиков была очень толковая, я многому у них научился из облачных технологий — аутентификация и авторизация облачных сервисов сама по себе тема заковыристая, а когда на это накладывается ещё и "multi-tenancy", то получается довольно заковыристо. Ну сейчас я уже понимаю, что такой же набор требований лежит в основе любого SaaS-стартапа, но на тот момент для меня это было в новинку, получил ценный опыт. А ещё освоил Angular, это был мой первый удачный опыт использования JavaScript. До этого мне приходилось сталкиваться с KnockoutJS в Microsoft и для меня это был ужас ужасный, я выработал в себе резкое отвращение к JavaScript и был уверен, что вообще никогда не соглашусь потрогать это снова. Но в той конторе был хороший UI-архитектор, он дал нам проработанный UI каркас приложения на основе AngularJS, на который мы уже потом прикручивали нужный функционал.
Так что за год работы я набрался ценного опыта и знаний, что мне потом очень пригодилось в дальнейшей карьере. Пришёл я туда обычным синьором, а ушёл через год уже претендуя на должности staff/principal.
МП>я только что уволился из этого сразу же, на испытательном сроке
МП>неужели полгода стоит на это терять?
За неделю я мало что понял. Всю первую неделю, когда я пришёл туда, мы вообще провели за "планированием" на последующие несколько месяцев. Что происходит с проектом, я начал понимать только через полгода, когда стало очевидно, что менеджмент забыл обсудить детали интеграции с партнёрской компанией и пока мы разрабатывали сервисы для первой версии партнёрской платформы, те выкатили новую версию, совершенно несовместимую с предыдущей. Потом, кстати, эта же история повторилась ещё раз, ещё через полгода. Архитектором на проект почему-то поставили совершеннейшего дол...ба, который в разработке софта вообще не разбирался, он по профессии был электриком.
Плюс, были другие причины задержаться. Я получил довольно хороший sign-in bonus — около $50K, если б я ушёл менее чем через год, то мне пришлось бы его вернуть. А когда полгода уже проработал, то терять бонус из-за нескольких месяцев уже не хотелось. Плюс, несмотря на совершенно профнепригодный проектный менеджмент, технический директор там был вполне толковый мужик, я с ним сдружился и потом ещё с ним в другой конторе работал. Сейчас он директорствует где-то в Salesforce и может быть ещё когда-нибудь с ним пересекусь.
И часть разработчиков была очень толковая, я многому у них научился из облачных технологий — аутентификация и авторизация облачных сервисов сама по себе тема заковыристая, а когда на это накладывается ещё и "multi-tenancy", то получается довольно заковыристо. Ну сейчас я уже понимаю, что такой же набор требований лежит в основе любого SaaS-стартапа, но на тот момент для меня это было в новинку, получил ценный опыт. А ещё освоил Angular, это был мой первый удачный опыт использования JavaScript. До этого мне приходилось сталкиваться с KnockoutJS в Microsoft и для меня это был ужас ужасный, я выработал в себе резкое отвращение к JavaScript и был уверен, что вообще никогда не соглашусь потрогать это снова. Но в той конторе был хороший UI-архитектор, он дал нам проработанный UI каркас приложения на основе AngularJS, на который мы уже потом прикручивали нужный функционал.
Так что за год работы я набрался ценного опыта и знаний, что мне потом очень пригодилось в дальнейшей карьере. Пришёл я туда обычным синьором, а ушёл через год уже претендуя на должности staff/principal.
Re[12]: Scrum не подходит для программной разработки
Здравствуйте, Министр Промышленности, Вы писали:
МП>я только что уволился из этого сразу же, на испытательном сроке
МП>неужели полгода стоит на это терять?
За неделю я мало что понял. Всю первую неделю, когда я пришёл туда, мы вообще провели за "планированием" на последующие несколько месяцев. Что происходит с проектом, я начал понимать только через полгода, когда стало очевидно, что менеджмент забыл обсудить детали интеграции с партнёрской компанией и пока мы разрабатывали сервисы для первой версии партнёрской платформы, те выкатили новую версию, совершенно несовместимую с предыдущей. Потом, кстати, эта же история повторилась ещё раз, ещё через полгода. Архитектором на проект почему-то поставили совершеннейшего дол...ба, который в разработке софта вообще не разбирался, он по профессии был электриком.
Плюс, были другие причины задержаться. Я получил довольно хороший sign-in bonus — около $50K, если б я ушёл менее чем через год, то мне пришлось бы его вернуть. А когда полгода уже проработал, то терять бонус из-за нескольких месяцев уже не хотелось. Плюс, несмотря на совершенно профнепригодный проектный менеджмент, технический директор там был вполне толковый мужик, я с ним сдружился и потом ещё с ним в другой конторе работал. Сейчас он директорствует где-то в Salesforce и может быть ещё когда-нибудь с ним пересекусь.
И часть разработчиков была очень толковая, я многому у них научился из облачных технологий — аутентификация и авторизация облачных сервисов сама по себе тема непростая, а когда на это накладывается ещё и "multi-tenancy", то получается довольно заковыристо. Ну сейчас я уже понимаю, что такой же набор требований лежит в основе любого SaaS-стартапа, но на тот момент для меня это было в новинку, получил ценный опыт. А ещё освоил Angular, это был мой первый удачный опыт использования JavaScript. До этого мне приходилось сталкиваться с KnockoutJS в Microsoft и для меня это был ужас ужасный, я выработал в себе резкое отвращение к JavaScript и был уверен, что вообще никогда не соглашусь потрогать это снова. Но в той конторе был хороший UI-архитектор, он дал нам проработанный UI каркас приложения на основе AngularJS, на который мы уже потом прикручивали нужный функционал.
Так что за год работы я набрался ценного опыта и знаний, что мне потом очень пригодилось в дальнейшей карьере. Пришёл я туда обычным синьором, а ушёл через год уже претендуя на должности staff/principal.
МП>я только что уволился из этого сразу же, на испытательном сроке
МП>неужели полгода стоит на это терять?
За неделю я мало что понял. Всю первую неделю, когда я пришёл туда, мы вообще провели за "планированием" на последующие несколько месяцев. Что происходит с проектом, я начал понимать только через полгода, когда стало очевидно, что менеджмент забыл обсудить детали интеграции с партнёрской компанией и пока мы разрабатывали сервисы для первой версии партнёрской платформы, те выкатили новую версию, совершенно несовместимую с предыдущей. Потом, кстати, эта же история повторилась ещё раз, ещё через полгода. Архитектором на проект почему-то поставили совершеннейшего дол...ба, который в разработке софта вообще не разбирался, он по профессии был электриком.
Плюс, были другие причины задержаться. Я получил довольно хороший sign-in bonus — около $50K, если б я ушёл менее чем через год, то мне пришлось бы его вернуть. А когда полгода уже проработал, то терять бонус из-за нескольких месяцев уже не хотелось. Плюс, несмотря на совершенно профнепригодный проектный менеджмент, технический директор там был вполне толковый мужик, я с ним сдружился и потом ещё с ним в другой конторе работал. Сейчас он директорствует где-то в Salesforce и может быть ещё когда-нибудь с ним пересекусь.
И часть разработчиков была очень толковая, я многому у них научился из облачных технологий — аутентификация и авторизация облачных сервисов сама по себе тема непростая, а когда на это накладывается ещё и "multi-tenancy", то получается довольно заковыристо. Ну сейчас я уже понимаю, что такой же набор требований лежит в основе любого SaaS-стартапа, но на тот момент для меня это было в новинку, получил ценный опыт. А ещё освоил Angular, это был мой первый удачный опыт использования JavaScript. До этого мне приходилось сталкиваться с KnockoutJS в Microsoft и для меня это был ужас ужасный, я выработал в себе резкое отвращение к JavaScript и был уверен, что вообще никогда не соглашусь потрогать это снова. Но в той конторе был хороший UI-архитектор, он дал нам проработанный UI каркас приложения на основе AngularJS, на который мы уже потом прикручивали нужный функционал.
Так что за год работы я набрался ценного опыта и знаний, что мне потом очень пригодилось в дальнейшей карьере. Пришёл я туда обычным синьором, а ушёл через год уже претендуя на должности staff/principal.