Здравствуйте, Stanislaw K, Вы писали:


SK>

SK>Стартап в котором я работал выкупила крупная компания.
SK>В силу эффективного взаимодействия большая часть коллег просто свалила нафиг в первые пол года.
...

После покупки "эффективное" взаимодействие. После — значит вследствие?

Ну а вообще — не новость, бывает. Дальше отвечает чатгпт локально развёрнутый qwen3:30b.

>>> Известны ли тебе достоверные случаи банкотств успешных компаний по вине некомпетентных (по причине их некомпетентности) мэнеджеров? Если таковые есть, то
... поясни, в чём именно выражается некомпетентность руководства по каждому найденному случаю. Прежде всего меня интересуют примеры неэффективного внутренне
... го менеджмета, например, когда в результате действий руководства увольняются ключевые сотрудники, либо компания несёт серьёзные издержки ввиду отсутствия
... внутренней документации.
Да, **множество известных случаев банкротства успешных компаний** действительно связано с **некомпетентным внутренним управлением**, включая
**неправильное управление персоналом, отсутствие внутренней документации, неэффективные процессы, отсутствие прозрачности, неправильные решения и
т.д.** Ниже приведены **достоверные примеры**, где **некомпетентность руководства** привела к **значительным внутренним проблемам**, которые в конечном
итоге привели к банкротству.

---

## 🧾 **1. **Nokia (Финляндия, 2000–2010-е гг.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Nokia — бывший мировой лидер в мобильных телефонах, потеряла лидерство из-за неспособности адаптироваться к смартфонам.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Не уважали ключевых сотрудников:** Многие талантливые инженеры и разработчики ушли в другие компании (например, в Apple или Google).
— **Отсутствие внутренней документации:** Работа велась в условиях неясных процессов, отсутствия четкой стратегии.
— **Недостаточная мотивация сотрудников:** Система оценки и поощрения не поддерживала инновации.
— **Неправильные стратегические решения:** Не стали развивать собственную ОС (Symbian), а не доверяли сторонним разработчикам.
— **Отсутствие внутреннего контроля:** Не учитывали, что рынок меняется, и не реагировали на угрозы.

---

## 🧾 **2. **Blockbuster (США, 2010 г.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Blockbuster — крупный прокат видео, который не смог адаптироваться к цифровой эпохе и обанкротился.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие эксперты в области цифровых технологий ушли, несмотря на их важность.
— **Отсутствие внутренней документации:** Процессы работы и стратегии были нечетко прописаны, что затрудняло реагирование на изменения.
— **Недостаточная гибкость:** Не могли быстро внедрять новые идеи или улучшать бизнес-модель.
— **Слабое управление персоналом:** Не учитывали важность цифровых навыков и не вкладывали в обучение сотрудников.

---

## 🧾 **3. **Enron (США, 2001 г.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Крупнейший энергетический гигант, который обанкротился из-за финансового мошенничества и неэффективного внутреннего управления.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Недостаток внутреннего контроля:** Отсутствие эффективной системы аудита.
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие сотрудники ушли, несмотря на то, что их знания были критически важны для компании.
— **Плохая внутренняя документация:** Не было прозрачных отчётов, что позволило руководству скрывать реальную финансовую ситуацию.
— **Некомпетентные решения:** Руководство не могло адекватно оценить риски и не реагировало на сигналы кризиса.
— **Слабая коммуникация внутри компании:** Отсутствие прозрачности в управлении привело к кризису.

---

## 🧾 **4. **Lehman Brothers (США, 2008 г.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Инвестиционный банк, который в 2008 году обанкротился, став частью глобального финансового кризиса.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Некомпетентное управление рисками:** Не учитывали риски, связанные с ипотечными ценными бумагами.
— **Отсутствие внутренней документации:** Не было чётких правил и процедур для оценки рисков.
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Некоторые эксперты ушли из-за неэффективной системы управления.
— **Недостаток прозрачности:** Не сообщали о реальных финансовых показателях.
— **Недостаточная мотивация сотрудников:** Система вознаграждений поддерживала рискованную деятельность.

---

## 🧾 **5. **Waste Management (США, 2000–2005 гг.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Компания, занимающаяся переработкой отходов, обанкротилась из-за финансового мошенничества и слабого внутреннего управления.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Отсутствие внутренней документации:** Системы учёта и отчётов были неэффективны.
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие эксперты ушли, несмотря на их важность.
— **Некомпетентное управление персоналом:** Не было чёткой системы оценки и мотивации.
— **Отсутствие внутреннего контроля:** Не было механизмов для предотвращения мошенничества.
— **Слабые финансовые показатели:** Руководство не учитывало риски и не планировало развитие компании.

---

## 🧾 **6. **Office Depot (США, 2010–2016 гг.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Крупный ритейлер офисных товаров, который столкнулся с кризисом из-за неэффективного внутреннего управления.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие эксперты ушли, несмотря на важность их знаний.
— **Недостаточная внутренняя документация:** Процессы работы и стратегии были неясны.
— **Слабое управление персоналом:** Не было чёткой системы мотивации и развития.
— **Недостаточная гибкость:** Не могли быстро адаптироваться к изменениям рынка.
— **Отсутствие внутреннего контроля:** Не было механизмов для предотвращения ошибок и утечек информации.

---

## ✅ **Вывод:**

**Да, есть множество достоверных случаев банкротства успешных компаний, где некомпетентность руководства проявлялась в следующем:**

— **Увольнение ключевых сотрудников** из-за неэффективной системы управления.
— **Отсутствие внутренней документации**, что приводило к хаосу в процессах.
— **Некомпетентное управление персоналом**, включая отсутствие мотивации и развития.
— **Слабый внутренний контроль** и отсутствие механизмов для предотвращения ошибок.
— **Недостаточная адаптивность и гибкость** — компания не могла реагировать на изменения.

Эти примеры подтверждают, что **некомпетентное внутреннее управление** может оказаться **самой страшной угрозой для любой компании**, даже если она
была успешной в прошлом.

Если хотите, могу привести ещё примеры из других отраслей или стран.

ЗЫ: Извиняйте, но нормального MD2BBCode так и не нашёл, а свой сделать было недосуг, поэтому сейчас и далее MD будет в таком, сыром виде. Может быть, кто-нибудь из кывтовцев прикрутит MD к форуму, тем паче, что готовые библиотеки под это дело есть...

Здравствуйте, Stanislaw K, Вы писали:


SK>

SK>Стартап в котором я работал выкупила крупная компания.
SK>В силу эффективного взаимодействия большая часть коллег просто свалила нафиг в первые пол года.
...

После покупки "эффективное" взаимодействие. После — значит вследствие?

Ну а вообще — не новость, бывает. Дальше отвечает чатгпт локально развёрнутый qwen3:30b.

Q:

Известны ли тебе достоверные случаи банкотств успешных компаний по вине некомпетентных (по причине их некомпетентности) мэнеджеров? Если таковые есть, то
поясни, в чём именно выражается некомпетентность руководства по каждому найденному случаю. Прежде всего меня интересуют примеры неэффективного внутреннего менеджмета, например, когда в результате действий руководства увольняются ключевые сотрудники, либо компания несёт серьёзные издержки ввиду отсутствия внутренней документации.

A:

Да, **множество известных случаев банкротства успешных компаний** действительно связано с **некомпетентным внутренним управлением**, включая
**неправильное управление персоналом, отсутствие внутренней документации, неэффективные процессы, отсутствие прозрачности, неправильные решения и
т.д.** Ниже приведены **достоверные примеры**, где **некомпетентность руководства** привела к **значительным внутренним проблемам**, которые в конечном
итоге привели к банкротству.

---

## 🧾 **1. **Nokia (Финляндия, 2000–2010-е гг.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Nokia — бывший мировой лидер в мобильных телефонах, потеряла лидерство из-за неспособности адаптироваться к смартфонам.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Не уважали ключевых сотрудников:** Многие талантливые инженеры и разработчики ушли в другие компании (например, в Apple или Google).
— **Отсутствие внутренней документации:** Работа велась в условиях неясных процессов, отсутствия четкой стратегии.
— **Недостаточная мотивация сотрудников:** Система оценки и поощрения не поддерживала инновации.
— **Неправильные стратегические решения:** Не стали развивать собственную ОС (Symbian), а не доверяли сторонним разработчикам.
— **Отсутствие внутреннего контроля:** Не учитывали, что рынок меняется, и не реагировали на угрозы.

---

## 🧾 **2. **Blockbuster (США, 2010 г.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Blockbuster — крупный прокат видео, который не смог адаптироваться к цифровой эпохе и обанкротился.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие эксперты в области цифровых технологий ушли, несмотря на их важность.
— **Отсутствие внутренней документации:** Процессы работы и стратегии были нечетко прописаны, что затрудняло реагирование на изменения.
— **Недостаточная гибкость:** Не могли быстро внедрять новые идеи или улучшать бизнес-модель.
— **Слабое управление персоналом:** Не учитывали важность цифровых навыков и не вкладывали в обучение сотрудников.

---

## 🧾 **3. **Enron (США, 2001 г.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Крупнейший энергетический гигант, который обанкротился из-за финансового мошенничества и неэффективного внутреннего управления.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Недостаток внутреннего контроля:** Отсутствие эффективной системы аудита.
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие сотрудники ушли, несмотря на то, что их знания были критически важны для компании.
— **Плохая внутренняя документация:** Не было прозрачных отчётов, что позволило руководству скрывать реальную финансовую ситуацию.
— **Некомпетентные решения:** Руководство не могло адекватно оценить риски и не реагировало на сигналы кризиса.
— **Слабая коммуникация внутри компании:** Отсутствие прозрачности в управлении привело к кризису.

---

## 🧾 **4. **Lehman Brothers (США, 2008 г.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Инвестиционный банк, который в 2008 году обанкротился, став частью глобального финансового кризиса.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Некомпетентное управление рисками:** Не учитывали риски, связанные с ипотечными ценными бумагами.
— **Отсутствие внутренней документации:** Не было чётких правил и процедур для оценки рисков.
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Некоторые эксперты ушли из-за неэффективной системы управления.
— **Недостаток прозрачности:** Не сообщали о реальных финансовых показателях.
— **Недостаточная мотивация сотрудников:** Система вознаграждений поддерживала рискованную деятельность.

---

## 🧾 **5. **Waste Management (США, 2000–2005 гг.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Компания, занимающаяся переработкой отходов, обанкротилась из-за финансового мошенничества и слабого внутреннего управления.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Отсутствие внутренней документации:** Системы учёта и отчётов были неэффективны.
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие эксперты ушли, несмотря на их важность.
— **Некомпетентное управление персоналом:** Не было чёткой системы оценки и мотивации.
— **Отсутствие внутреннего контроля:** Не было механизмов для предотвращения мошенничества.
— **Слабые финансовые показатели:** Руководство не учитывало риски и не планировало развитие компании.

---

## 🧾 **6. **Office Depot (США, 2010–2016 гг.)**

### 🔎 **Кратко о ситуации:**
Крупный ритейлер офисных товаров, который столкнулся с кризисом из-за неэффективного внутреннего управления.

### 🧠 **Некомпетентность руководства:**
— **Увольнение ключевых сотрудников:** Многие эксперты ушли, несмотря на важность их знаний.
— **Недостаточная внутренняя документация:** Процессы работы и стратегии были неясны.
— **Слабое управление персоналом:** Не было чёткой системы мотивации и развития.
— **Недостаточная гибкость:** Не могли быстро адаптироваться к изменениям рынка.
— **Отсутствие внутреннего контроля:** Не было механизмов для предотвращения ошибок и утечек информации.

---

## ✅ **Вывод:**

**Да, есть множество достоверных случаев банкротства успешных компаний, где некомпетентность руководства проявлялась в следующем:**

— **Увольнение ключевых сотрудников** из-за неэффективной системы управления.
— **Отсутствие внутренней документации**, что приводило к хаосу в процессах.
— **Некомпетентное управление персоналом**, включая отсутствие мотивации и развития.
— **Слабый внутренний контроль** и отсутствие механизмов для предотвращения ошибок.
— **Недостаточная адаптивность и гибкость** — компания не могла реагировать на изменения.

Эти примеры подтверждают, что **некомпетентное внутреннее управление** может оказаться **самой страшной угрозой для любой компании**, даже если она
была успешной в прошлом.

Если хотите, могу привести ещё примеры из других отраслей или стран.

ЗЫ: Извиняйте, но нормального MD2BBCode так и не нашёл, а свой сделать было недосуг, поэтому сейчас и далее MD будет в таком, сыром виде. Может быть, кто-нибудь из кывтовцев прикрутит MD к форуму, тем паче, что готовые библиотеки под это дело есть...