Здравствуйте, зиг, Вы писали:

зиг>что делать если у человека иррациональная неприязнь к вам?

Бвло только у него была вполне рациональная непризянь — я помог ему в одной бытовой мелочи, потом еще, а потом стал отказываться помогать, ибо нефиг. Его преследования заключались в следующем:

— если кто-то о чем-то говорить, вмешаться в разговор и громко начать говорить, какой я плохой
— иногда просто начать эту тему со своего места
— если идем с совещания — ударить сзади, исподтишка, пользясь тем, что я не буду начинать драку.

Я в итоге перешел в другую группу, спустя несколько месяцев он ушел куда-то, мотивируя тем, что ему невыносимо в этом коллективе.

Руководство пыталось решить этот конфликт, не безрузальтатно — тем-а-тет с тим лидом, он говорил, что просто ненавидит меня и ничего не можети с этим поделать. Руководитель руководителя говорил, что надо жить дружно. На самом деле оказалось, что никто либо не может, либо не желает что-то делать с такого рода преследованиями.

Здравствуйте, зиг, Вы писали:

зиг>что делать если у человека иррациональная неприязнь к вам?

Было только у него была вполне рациональная непризянь — я помог ему в одной бытовой мелочи, потом еще, а потом стал отказываться помогать, ибо нефиг.

Его преследования заключались в следующем:

— если кто-то о чем-то говорить, вмешаться в разговор и громко начать говорить, какой я плохой
— иногда просто начать эту тему со своего места
— если идем с совещания — ударить сзади, исподтишка, пользясь тем, что я не буду начинать драку.

Я в итоге перешел в другую группу, спустя несколько месяцев он ушел куда-то, мотивируя тем, что ему невыносимо в этом коллективе.

Руководство пыталось решить этот конфликт, не безрузальтатно — тем-а-тет с тим лидом, он говорил, что просто ненавидит меня и ничего не можети с этим поделать. Руководитель руководителя говорил, что надо жить дружно. На самом деле оказалось, что никто либо не может, либо не желает что-то делать с такого рода преследованиями.