Здравствуйте, Денис Корявов, Вы писали:
ДК>Здравствуйте, _Gee, Вы писали:
ДК><skip>
ДК>Очень низко, уважаемый.
ДК>Жаль, что такие как Вы еще работают в CBOSS. 
И почему? Если посмотреть обращение от топ-менеджера ко всем своим подчиненным, то призыв "не писать" выглядит очень странным.
И, наверное, одно другому соответствует. Корпоративная культура, так сказать.
И напоследок, можно вопрос? А в чем смысл вашей работы в CBOSS? Если рассказать, что такое ХД, то мало кто поймет зачем оно нужно. Когда на рынке дополна платных и бесплатных средств. Этим вопросом Вы задавались или же кодинг во главе всего?
Здравствуйте, _Gee, Вы писали:
_G>_G> Дорогие СиБОССовцы!
<...>
_G>Успехов!
Все нижеследующее, разумеется, IMHO.
ИННОВАЦИОННОСТЬ ПОВСЕДНЕВНЕЙ ПРАКТИКИ СТАНОВИТСЯ НЕОТЪЕМЛЕМЫМ АТРИБУТОМ ВРЕМЕНИ. Вторая половина XX начало XXI века характеризуются переходом от эпохи индустриального общества к эпохе постиндустриального общества. Изобилие продовольствия, товаров, услуг стало причиной острейшей конкуренции. Признаки этой новой эпохи — нестабильность, динамизм политических, экономических, общественных, правовых и других ситуаций. Все в мире стало непрерывно и стремительно изменяться. И, следовательно, практика должна постоянно перестраиваться применительно к новым и новым условиям.
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ ТЕХНОЛОГИЯ СТАНОВИТСЯ ОСНОВНЫМ ИНСТРУМЕНТОМ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЯМИ И ПРЕДПРИЯТИЯМИ. Можно сказать, что интеллектуальная технология приобретает столь же важное значение для постиндустриального общества, какое для общества индустриального имела машинная технология. Доля репродуктивной деятельности в прибавочной стоимости существенно сокращается, вследствие ее замещения продуктивной деятельностью. Подобно тому, как труд и капитал были центральными движущими силами в индустриальном обществе, так знания и способы их применения становятся решающими силами постиндустриального общества.
/*
Репродуктивная деятельность (труд) является слепком, копией с деятельности другого человека, либо копией своей собственной деятельности, освоенной в предшествующем опыте. Продуктивная деятельность (творчество) — деятельность, направленная на получение объективно нового или субъективно нового результата.
*/
НАСТАЕТ ЭПОХА, В КОТОРОЙ ВСЕ РЕШАЮТ ТАЛАНТЫ. ПРЕДПРИЯТИЯМ ВСЕ МЕНЬШЕ НУЖНЫ СОТРУДНИКИ, КОТОРЫЕ УМЕЮТ ХОРОШО РАБОТАТЬ. ОНИ ИЩУТ ТЕХ, КТО НЕ УМЕЕТ РАБОТАТЬ ПЛОХО. Простая мобилизация средств и усилий уже не может обеспечить прогресс. Вспомним Ф. Брукса: «Если проект не укладывается в сроки, то добавление рабочей силы задержит его еще больше». Формируется новая движущая сила постиндустриального общества, представленная высокообразованными людьми, вовлеченными в разнообразные сферы деятельности. Они разделяют ценности научного менталитета, но ориентированны на конкретные результаты, полезность которых непосредственно ощущает общество. Они получают доходы не в результате эксплуатации чужого труда, а путем создания продукта, характеризующегося несомненной общественной полезностью и пользующегося спросом. Они распоряжаются ресурсом, не существующим нигде, кроме как в их собственном сознании. Этот ресурс не подвержен экспроприации. Новая движущая сила не будет иметь никаких препятствий для установления любой формы своего господства в обществе.
МЕРИТОКРАТИЯ ЭТО ВЛАСТЬ, ОСНОВАННАЯ НА ЛИДЕРСТВЕ — ПРИЗНАНИИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ КОМПЕТЕНТНОСТИ И ДОВЕРИИ, а не на иерархии и подчинении. Современная власть — это контроль над самым ценным из всех природных ресурсов: над человеческим разумом. Мы больше не управляем процессами, мы управляем людьми, которые их выполняют. Мы больше не верим в руководителей, которые всегда правы и притворяются, что знают больше, чем мы. Руководство, построенное на страхе, больше не работает.
ЛИДЕРА НЕЛЬЗЯ НАЗНАЧИТЬ. ЛИДЕР ФОРМИРУЕТСЯ В СОЗНАНИИ КОЛЛЕКТИВА. Традиционный руководитель делает вещи правильно, лидер делает правильные вещи. Вот лишь некоторые необходимые для лидера профессиональные качества:
1) Видение целей и стратегии их достижения.
2) Нацеленность на успех, стремление получить наилучшие результаты.
3) Способность сочувствия, понимания состояния участников команды.
4) Искренность и открытость в общении.
5) Навыки в разрешении конфликтов.
6) Умение создавать творческую атмосферу и положительный микроклимат.
7) Терпимость, умение принимать людей какие они есть, принятие их права на собственное мнение и на ошибку.
8) Умение мотивировать правильное профессиональное поведение членов команды.
9) Стремление выявлять и реализовывать индивидуальные возможности для профессионального роста каждого.
10) Способность активно "обеспечивать", "доставать", "выбивать" и т.д.
И это далеко не все.
ЗАДАЧА ЛИДЕРОВ СОЗДАВАТЬ НОВЫХ ЛИДЕРОВ. Интеллектуальное развитие предприятия — это наставничество и передача знаний. Лидеры должны быть завалены знаниями и должны заваливать ими всех остальных. Нет больше разницы между учебой, работой и жизнью. Это один неразрывный процесс. Цели и задачи постоянно меняются. Риск, динамика и постоянное созидание — движущие силы организации. Лидеры должны создавать силовые поля, магниты, которые притягивали бы таланты, а не просто служащих, стремящихся занять рабочие места. ЗВЕЗДЫ ПРИТЯГИВАЮТ ЗВЕЗД, К НЕУДАЧНИКАМ ТЯНУТСЯ ТОЛЬКО НЕУДАЧНИКИ.
Здравствуйте, missile, Вы писали:
M>Здравствуйте, craft-brother, Вы писали:
CB>>Все нижеследующее, разумеется, IMHO.
M><skip>
CB>>ЗАДАЧА ЛИДЕРОВ СОЗДАВАТЬ НОВЫХ ЛИДЕРОВ. Интеллектуальное развитие предприятия — это наставничество и передача знаний. Лидеры должны быть завалены знаниями и должны заваливать ими всех остальных. Нет больше разницы между учебой, работой и жизнью. Это один неразрывный процесс. Цели и задачи постоянно меняются. Риск, динамика и постоянное созидание — движущие силы организации. Лидеры должны создавать силовые поля, магниты, которые притягивали бы таланты, а не просто служащих, стремящихся занять рабочие места. ЗВЕЗДЫ ПРИТЯГИВАЮТ ЗВЕЗД, К НЕУДАЧНИКАМ ТЯНУТСЯ ТОЛЬКО НЕУДАЧНИКИ.
M>И? это списано откуда-то или самостоятельные размышления? А кто будет сам себе копать яму? Как же правило, что подчиненный не должен быть умнее руководителя (которое выполняется с завидным постоянством?)
Мысли выстраданные. Формулировка отсюда:
К А. Нордстрем, Й. Риддерстрале, Бизнес в стиле фанк. Капитал пляшет под дудку таланта.
