Здравствуйте, ASX, Вы писали:
ASX>Здравствуйте, Олег Гашев, Вы писали:
ОГ>>>>Это не шароварный проект. Это сервис. К нему другие законы относятся. ASX>>>может законы и другие, но класс бизнеса одинаковый
ОГ>>Другой. У них разные принципы работы, другой маркетинг. ASX>Да понятно, что все другое, я не спорю с этим. Просто смотря что ты вкладываеш в понятие "класс бизнеса", но это уже теория.
Types of businesses
There are many types of businesses, and, as a result, businesses can be classified in many ways. One of the most common focuses on the primary profit-generating activities of a business, for example:
* Manufacturers produce products, from raw materials or component parts, which they then sell at a profit. Companies that make physical goods, such as cars or pipes, are considered manufacturers.
* Service businesses offer intangible goods or services and typically generate a profit by charging for labor or other services provided to other businesses or consumers. Organizations ranging from house painters to consulting firms to restaurants are types of service businesses.
* Retailers and Distributors act as middle-men in getting goods produced by manufacturers to the intended consumer, generating a profit as a result of providing sales or distribution services. Most consumer-oriented stores and catalogue companies are distributors or retailers.
* Agriculture and mining businesses are concerned with the production of raw material, such as plants or minerals.
* Financial businesses include banks and other companies that generate profit through investment and management of capital.
* Information businesses generate profits primarily from the resale of intellectual property and include movie studios, publishers and packaged software companies.
* Utilities produce public services, such as heat, electricity, or sewage treatment, and are usually government chartered.
* Real estate businesses generate profit from the selling, renting, and development of properties, homes, and buildings.
* Transportation businesses deliver goods and individuals from location to location, generating a profit on the transportation costs.
Здравствуйте, Unhandled_Exception, Вы писали:
U_E>Интересно, а неужели же не было ясно с самого начала, что провальная идея? Сколько надо иметь завершенных 100-200-300-баксовых проектов, чтобы чистыми сервис зарабатывал хотя бы штуки две баксов? Комиссия 10 процентов от 200 = 20. Налоги: минус 6 процентов, остается около 18 баксов. 2000 / 18 = больше сотни. ИМХО, безнадежно.
имхо у этого проекта теоретически реальная перспектива — развить его до нормального уровня, а потом продать кому-то, кому он бы хорошо дополнял бы какие-то другие ресурсы. например renaguru при бирже труда... хотя я бы на совецком рынке вообще не заморачивался бы. тут наверное и так знают как я люблю совок
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
СШ>Тут на РСДН по поводу законов сложилось мнение, что как хочу, так и поступаю. Удобны мне законы — соблюдаю их. Не удобны — не соблюдаю. Так, yxiie?
опа, меня сюда еще приплели ну законы законами, но у меня по крайней мере понятия какие-то есть... общечеловеческие
а вообще я удивлен, что уровень законопослушности граждан бСССР для тебя оказался откровением
СШ>Я вот решил последовать общему мнению товарищей программистов и пару недель отдохнуть: отоспаться впервые за два года, потрепаться вдоволь, книжки почитать. Но что-то некоторые вдруг заволновались по поводу невыполнения обязательств. Ребята, вы что? Может мне неудобны правила сервиса и я не хочу их соблюдать... по вашему же совету...
отдыхать это не правильно правильно — не напрягаться если твой бизнес подразумевал напряги, то ты его неправильно себе подобрал и лучше закинуть его побыстрее пока это еще можно сделать не очень болезненно.
_S>>В заключение, всем хочется пожелать саппорта быстрого и вежливого саппорта!
СШ>Особенно это хочется пожелать шароварщикам.
а как же. совсем вот недавно модераторы удалили очень интересную и полезную тему на этот счет. я там все сказал
Здравствуйте, Олег Гашев, Вы писали:
ОГ>Какая депрессия? Слава бизнес план писал. Там же должно быть чёрным по белому написано что делать в таком случае и чего не делать.
ОГ>Какие сроки описаны в бизнес плане? По крайней мере на год, три года. К чему тогда весь этот thread?
про бизнес план я уже писал — им хорошо попу подтирать, когда туалетная бумага закончилась а еще один буржуйский товарищ хорошо подметил: "plans are good for mopping up your tears"
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
ОГ>>ИМХО: ОГ>>Если Вы хотите, чтобы проект за пол года работы приносил такой ежемесяный доход, лучше не начинать проект.
СШ>Не знаю. Чем больше в бизнесе, тем меньше желания создавать долгосрочные проекты. Лучше заняться фигнёй и через месяц зарабатывать тысячу баксов, чем строить долгоиграющие сервисы с поддержкой и прочей рутиной.
в яблочко!
СШ>Чем и занимаюсь. Олег, это же ты тут регулярно постишь статьи про чудо-проекты
блииин, Слава, как же ты сразу не понял, что это все провокация!
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
СШ>Здравствуйте, ASX, Вы писали:
U_E>>>Но ведь 200-300 — это очень мало...
ASX>>да ежу понятно, что мало, кстати все уже давно поняли, что для тебя и 2000 не деньги
СШ>2000 для нормального бизнеса не деньги.
ну не знаю Слава, имхо ты слишком много кушаешь начинать надо с маленьких и некрасивых. я когда-то фрилансил для меня 100 баксоф были неплохие деньги потом постепенно повышал уровень. из грязи в князи так не бывает, нужно постепенно.
Здравствуйте, ASX, Вы писали:
ASX>Здравствуйте, Unhandled_Exception, Вы писали:
U_E>>"Ого-го" — это, прежде всего, душевные силы и вера в то, что сервис заработает.
ASX>Демагогия, чистой воды. Такое можно сказать про АБСОЛЮТНО каждого шароварщика, более или менее успешного. ASX>Однако это не повод ждать от проекта миллион.
Здравствуйте, _Storm, Вы писали:
СШ>>Там другой порядок сложности. В шароварном проекте ты зависишь только от себя и от твоих поставщиков услуг, при этом поставщикам услуг ты можешь навязывать свои правила игры (кроме регистраторов). Ты можешь отложить почти любое действие на пол года (кроме отправки ключа, которое автоматизируется). Перед покупателем у тебя обязанностей нет вообще.
_S>Нет обязанностей вообще? Нет! ты ответственен за каждого покупателя, который заплатил тебе деньги!
EULA свои перечитай.
СШ>> Психологически клиент готов только к быстрым ответам. При этом он ничего на сайте не читает, а сразу спрашивает.
_S>Ты думаешь клиенты сервиса отличаются от клиентов шароварноего проекта? а ты не читал, как люди не получая ключа в течение часа требовали рефанд и говорили в сових письмах о instant key delivery?
О! Знакомая штука. Кстати, Шареит или Регнау обещает именно немедленную доставку. И плевать им на мнение шароварщика. Так что ничего удивительного.
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
СШ>Там другой порядок сложности. В шароварном проекте ты зависишь только от себя и от твоих поставщиков услуг, при этом поставщикам услуг ты можешь навязывать свои правила игры (кроме регистраторов). Ты можешь отложить почти любое действие на пол года (кроме отправки ключа, которое автоматизируется). Перед покупателем у тебя обязанностей нет вообще. Если же ты сервис, то ты целиком и полностью зависишь от клиента. Срок реакции интернет-сервиса должен быть не более одного часа. Даже ночью, когда ты спишь. Психологически клиент готов только к быстрым ответам. При этом он ничего на сайте не читает, а сразу спрашивает.
вот поэтому я не беру хостинг у компаний у которых нету 24/7 онлайн чата
СШ>Типичный пример поведения шароварщика на Rentaguru: нашёл исполнителя, всё устраивает, обо всём с ним договорился, и вдруг человек осознаёт, что v2v сервис не принимает...
Здравствуйте, ASX, Вы писали:
ASX>Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
СШ>>Расскажи это парню-первокурснику, который за четыре месяца обставил в зарабатывании миллиона Павлину и всег соучастников его проекта по зарабатыванию лимона.
ASX>Я знал, я знал
ASX>что Славе не дает свокойно жить. ASX>
это точно, какой тут уж рентагуру. Слава, мой тебе совет — основать свою пирамиду
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
СШ>Здравствуйте, ASX, Вы писали:
СШ>>>Знаешь чем хорош порносайт?
ASX>>таааакс.... ждем порно сайт от Славы
СШ>Фи, я мерзостью не занимаюсь.
... сказал Слава по дороге в магазин за видеокамерой
Здравствуйте, yxiie, Вы писали:
ASX>>Я знал, я знал
ASX>>что Славе не дает свокойно жить. ASX>>
Y>это точно, какой тут уж рентагуру. Слава, мой тебе совет — основать свою пирамиду
Лучше религию. Вон, фантаст Рон Хаббард поспорил с Азимовым, что можно создать новую религию. И стал на саентологии миллионером.
Здравствуйте, yxiie, Вы писали:
Y>вот поэтому я не беру хостинг у компаний у которых нету 24/7 онлайн чата
Вот-вот.
СШ>>Типичный пример поведения шароварщика на Rentaguru: нашёл исполнителя, всё устраивает, обо всём с ним договорился, и вдруг человек осознаёт, что v2v сервис не принимает...
Y>а ты принимай
А их никак не провести по бухгалтерии. Накладные расходы: 6% со всей суммы + 1% с перевода + 0.5% с конвертации + задержка на месяц + на мне оказывается НДФЛ и соц. налог. С комиссией в 50% я как раз в ноль выйду
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
СШ>А их никак не провести по бухгалтерии. Накладные расходы: 6% со всей суммы + 1% с перевода + 0.5% с конвертации + задержка на месяц + на мне оказывается НДФЛ и соц. налог. С комиссией в 50% я как раз в ноль выйду
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
Y>>это точно, какой тут уж рентагуру. Слава, мой тебе совет — основать свою пирамиду
СШ>Лучше религию. Вон, фантаст Рон Хаббард поспорил с Азимовым, что можно создать новую религию. И стал на саентологии миллионером.
Здравствуйте, Слава Шевцов, Вы писали:
СШ>>>Типичный пример поведения шароварщика на Rentaguru: нашёл исполнителя, всё устраивает, обо всём с ним договорился, и вдруг человек осознаёт, что v2v сервис не принимает... Y>>а ты принимай СШ>А их никак не провести по бухгалтерии. Накладные расходы: 6% со всей суммы + 1% с перевода + 0.5% с конвертации + задержка на месяц + на мне оказывается НДФЛ и соц. налог. С комиссией в 50% я как раз в ноль выйду
а офшоры для чего существуют? или ты в белую захотел поиграть с гос-вом? так в белую гос-во всегда выигрывает и население свое имеет вдоль и поперек
There are many types of businesses, and, as a result, businesses can be classified in many ways. One of the most common focuses on the primary profit-generating activities of a business, for example:
У меня свои классы бизнеса. По классам я его разделяю не по видам деятельности, а грубо, говоря по уровню доходности:
— сколько ты вложил в бизнес
— сколько человек этим постоянно занимается, сколько им надо платить
— сколько срок окупаемости
— какова доходность
Короче говоря, чем больше бабок тем выше класс бизнеса, а чем заниматься это уже второе.
а еще один буржуйский товарищ хорошо подметил: "plans are good for mopping up your tears" 
