Сообщение Re[2]: Ищется стажёр бизнес-аналитик от 09.12.2025 12:46
Изменено 09.12.2025 12:58 gyraboo
Re[2]: Ищется стажёр бизнес-аналитик
Здравствуйте, Marzec19, Вы писали:
M>Вы даёте вакансию в этой сфере. Значит, сами её понимаете, работаете в ней и несёте ответственность за эти знания. Поэтому лично мне интересно.
M>Но я не настаиваю на ответе. Я вообще могу сказать, что за много лет на эти вопросы мне отвечать работающие в этой сфере люди отказывались. Я ничего себе не прояснил, как и рассказал там.
Указанные тобою там темы не относятся к аналитике (а моя вакансия именно по аналитике):
"научный менеджмент"
"системный анализ"
"управление проектами"
"системное проектирование"
"управление бизнес-процессами"
Но своё мнение выскажу: успешное управление проектами — это работа на стыке фундаментальных менеджерских стандартов (например, по PMBOK, антикризисное управление, риск-менеджмент), живых практик в успешных ИТ-компаниях и серьёзных личных качеств.
1. Фундаментальные знания прокачиваются по соотв. книгам. Просто начни читать про риск-менеджмент, антикриз в проектном управлении, изучи БОКи (PMBOK, CBOK), читай книги по Kanban, Agile, по водопадной модели.
2. Живая практика изучается на местах. Устраивайся в успешные ИТ-компании, работай там по 2-3 года, наблюдай, как там строится управление проектами.
3. Личные качества прокачиваются и с ментором, и на курсах (например, актерское мастерство, публичные выступления, можно участвовать в любительском театре).
Чтобы войти в управление проектами, если нет природных данных — это весьма трудная задача, но, думаю, выполнимая.
По теме же моего топика (аналитик-стажёр) мы даём ряд книг (методичек), и ждём, чтобы человек их освоил до собеса или на период испытательного срока, чтобы был общий язык и общая понятийная база.
Вот ряд этих книг:
Брюс Сильвер "BPMN Метод и стиль"
Фёдоров "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0"
Мацяшек "Анализ требований и проектирования систем"
BABOK 3.0
Обзорная книга Вадима Алджанова "ИТ-архитектура. Теоретические основы" (TOGAF, ITIL, PMI, CobiT)
"Методичка ERD" части 1-2 (АКАДЕМИЯ БЮДЖЕТА И КАЗНАЧЕЙСТВА)
Эти книги дают общую фундаментальную базу, и чётко дают понять, какие именно именно знания и навыки мы ждём от аналитика. А не "сделай то, не знаю что".
M>Вы даёте вакансию в этой сфере. Значит, сами её понимаете, работаете в ней и несёте ответственность за эти знания. Поэтому лично мне интересно.
M>Но я не настаиваю на ответе. Я вообще могу сказать, что за много лет на эти вопросы мне отвечать работающие в этой сфере люди отказывались. Я ничего себе не прояснил, как и рассказал там.
Указанные тобою там темы не относятся к аналитике (а моя вакансия именно по аналитике):
"научный менеджмент"
"системный анализ"
"управление проектами"
"системное проектирование"
"управление бизнес-процессами"
Но своё мнение выскажу: успешное управление проектами — это работа на стыке фундаментальных менеджерских стандартов (например, по PMBOK, антикризисное управление, риск-менеджмент), живых практик в успешных ИТ-компаниях и серьёзных личных качеств.
1. Фундаментальные знания прокачиваются по соотв. книгам. Просто начни читать про риск-менеджмент, антикриз в проектном управлении, изучи БОКи (PMBOK, CBOK), читай книги по Kanban, Agile, по водопадной модели.
2. Живая практика изучается на местах. Устраивайся в успешные ИТ-компании, работай там по 2-3 года, наблюдай, как там строится управление проектами.
3. Личные качества прокачиваются и с ментором, и на курсах (например, актерское мастерство, публичные выступления, можно участвовать в любительском театре).
Чтобы войти в управление проектами, если нет природных данных — это весьма трудная задача, но, думаю, выполнимая.
По теме же моего топика (аналитик-стажёр) мы даём ряд книг (методичек), и ждём, чтобы человек их освоил до собеса или на период испытательного срока, чтобы был общий язык и общая понятийная база.
Вот ряд этих книг:
Брюс Сильвер "BPMN Метод и стиль"
Фёдоров "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0"
Мацяшек "Анализ требований и проектирования систем"
BABOK 3.0
Обзорная книга Вадима Алджанова "ИТ-архитектура. Теоретические основы" (TOGAF, ITIL, PMI, CobiT)
"Методичка ERD" части 1-2 (АКАДЕМИЯ БЮДЖЕТА И КАЗНАЧЕЙСТВА)
Эти книги дают общую фундаментальную базу, и чётко дают понять, какие именно именно знания и навыки мы ждём от аналитика. А не "сделай то, не знаю что".
Re[2]: Ищется стажёр бизнес-аналитик
Здравствуйте, Marzec19, Вы писали:
M>Вы даёте вакансию в этой сфере. Значит, сами её понимаете, работаете в ней и несёте ответственность за эти знания. Поэтому лично мне интересно.
M>Но я не настаиваю на ответе. Я вообще могу сказать, что за много лет на эти вопросы мне отвечать работающие в этой сфере люди отказывались. Я ничего себе не прояснил, как и рассказал там.
Указанные тобою там темы не относятся к аналитике (а моя вакансия именно по аналитике):
"научный менеджмент"
"системный анализ"
"управление проектами"
"системное проектирование"
"управление бизнес-процессами"
Но своё мнение выскажу: успешное управление проектами — это работа на стыке фундаментальных менеджерских стандартов (например, по PMBOK, антикризисное управление, риск-менеджмент), живых практик в успешных ИТ-компаниях и серьёзных личных качеств.
1. Фундаментальные знания прокачиваются по соотв. книгам. Просто начни читать про риск-менеджмент, антикриз в проектном управлении, изучи БОКи (PMBOK, CBOK), читай книги по Kanban, Agile, по водопадной модели.
2. Живая практика изучается на местах. Устраивайся в успешные ИТ-компании, работай там по 2-3 года, наблюдай, как там строится управление проектами.
3. Личные качества прокачиваются и с ментором, и на курсах (например, актерское мастерство, публичные выступления, можно участвовать в любительском театре).
Чтобы войти в управление проектами, если нет природных данных — это весьма трудная задача, но, думаю, выполнимая.
По теме же моего топика (аналитик-стажёр) мы даём ряд книг (методичек), и ждём, чтобы человек их освоил до собеса или на период испытательного срока, чтобы был общий язык и общая понятийная база.
Вот ряд этих книг:
Брюс Сильвер "BPMN Метод и стиль" (практика по использованию BPMN)
Фёдоров "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0"
Мацяшек "Анализ требований и проектирования систем" (книга по UML-практикам, скорее для общего развития и чтобы аналитик понимал программистов, а вообще в современной аналитике UML применяется редко, BPMN гораздо лучше решает эту задачу)
BABOK 3.0 (свод международных практики по аналитике)
Обзорная книга Вадима Алджанова "ИТ-архитектура. Теоретические основы" (TOGAF, ITIL, PMI, CobiT) — для общего развития
"Методичка ERD" части 1-2 (АКАДЕМИЯ БЮДЖЕТА И КАЗНАЧЕЙСТВА) (практика по ER-диаграммам и проектированию реляционной модели данных — эти знания и умения обязательны для аналитика)
Эти книги дают общую фундаментальную базу, и чётко дают понять, какие именно именно знания и навыки мы ждём от аналитика. А не "сделай то, не знаю что".
M>Вы даёте вакансию в этой сфере. Значит, сами её понимаете, работаете в ней и несёте ответственность за эти знания. Поэтому лично мне интересно.
M>Но я не настаиваю на ответе. Я вообще могу сказать, что за много лет на эти вопросы мне отвечать работающие в этой сфере люди отказывались. Я ничего себе не прояснил, как и рассказал там.
Указанные тобою там темы не относятся к аналитике (а моя вакансия именно по аналитике):
"научный менеджмент"
"системный анализ"
"управление проектами"
"системное проектирование"
"управление бизнес-процессами"
Но своё мнение выскажу: успешное управление проектами — это работа на стыке фундаментальных менеджерских стандартов (например, по PMBOK, антикризисное управление, риск-менеджмент), живых практик в успешных ИТ-компаниях и серьёзных личных качеств.
1. Фундаментальные знания прокачиваются по соотв. книгам. Просто начни читать про риск-менеджмент, антикриз в проектном управлении, изучи БОКи (PMBOK, CBOK), читай книги по Kanban, Agile, по водопадной модели.
2. Живая практика изучается на местах. Устраивайся в успешные ИТ-компании, работай там по 2-3 года, наблюдай, как там строится управление проектами.
3. Личные качества прокачиваются и с ментором, и на курсах (например, актерское мастерство, публичные выступления, можно участвовать в любительском театре).
Чтобы войти в управление проектами, если нет природных данных — это весьма трудная задача, но, думаю, выполнимая.
По теме же моего топика (аналитик-стажёр) мы даём ряд книг (методичек), и ждём, чтобы человек их освоил до собеса или на период испытательного срока, чтобы был общий язык и общая понятийная база.
Вот ряд этих книг:
Брюс Сильвер "BPMN Метод и стиль" (практика по использованию BPMN)
Фёдоров "Моделирование бизнес-процессов в нотации BPMN 2.0"
Мацяшек "Анализ требований и проектирования систем" (книга по UML-практикам, скорее для общего развития и чтобы аналитик понимал программистов, а вообще в современной аналитике UML применяется редко, BPMN гораздо лучше решает эту задачу)
BABOK 3.0 (свод международных практики по аналитике)
Обзорная книга Вадима Алджанова "ИТ-архитектура. Теоретические основы" (TOGAF, ITIL, PMI, CobiT) — для общего развития
"Методичка ERD" части 1-2 (АКАДЕМИЯ БЮДЖЕТА И КАЗНАЧЕЙСТВА) (практика по ER-диаграммам и проектированию реляционной модели данных — эти знания и умения обязательны для аналитика)
Эти книги дают общую фундаментальную базу, и чётко дают понять, какие именно именно знания и навыки мы ждём от аналитика. А не "сделай то, не знаю что".